跨國藥企葛蘭素史克（GSK）在中國的“賄賂門”事件仍在繼續發酵。繼比利時制藥商UCB被中國官方調查後，迷你倉新蒲崗總部在英國的另一藥企阿斯利康也被曝遭遇警方調查。 雖然阿斯利康方面稱，目前尚無證據證明員工被帶走與商業賄賂有關。但業界普遍認為，阿斯利康此番受調查，與之前GSK商業賄賂案中涉案的部分旅行社行為有關。《中國經營報》記者瞭解到，受此影響，目前多家大型醫藥企業都已經暫停了與旅行社的會務合作。暫停合作 7月19日，上海市公安局黃浦分局造訪阿斯利康上海公司，帶走一名銷售代表。7月23日，阿斯利康的另外兩名員工被帶去問話，這兩名員工為前述銷售代表的直屬領導，均為阿斯利康的銷售經理。7月24日，上述兩位銷售經理先後回到公司，但前述銷售代表至發稿前未歸。 “警方給出的答複是，上述醫藥代表被帶走是個人原因。”孫曉雲表示，目前還沒有直接證據證明該員工牽涉到商業賄賂案中。 業內的一種猜測是，已經到案的“上海臨江國際旅行社”除了與GSK中國有商業賄賂的暗箱合作外，其負責人向警方供述了還有其他五六家外資藥企每年也與其存在上億元的合作。警方根據這一線索，將調查範圍逐步擴大到了比利時UCB、阿斯利康等藥企。 前述外資藥企管理層告訴記者，以學術會議為由頭，組織利益相關的大夫出國學習、考察、旅遊等，這些都是跨國藥企拉攏醫生最為慣常的手段，而這些活動都會委托旅行社來具體組織實施。GSK事發後，該人士所在藥企就已經“一刀切”地暫停了所有與旅行社的會務合作。 “我們公司一些之前已經擬定的旅行會議，目前也已全面叫停。”該人士表示，據其瞭解，其他跨國藥企也基本如此。一些議程和嘉賓早已落實的會議，也是非常低調的草草開完，而且整個會議過程氣氛相當壓抑。 阿斯利康是英國第二大制藥公司，由前瑞典阿斯特拉公司和前英國捷利康公司于1999年合併而成，其產迷你倉出租涉及消化、心血管、腫瘤、中樞神經、麻醉、呼吸和抗感染等領域，產品銷售覆蓋全球100多個國家和地區，2010年阿斯利康全球總銷售額超過330億美元。 “之前大家都還抱僥倖心理，認為這只是一個針對個別公司的調查。”有跨國藥企管理層告訴記者，在警方調查逐漸發酵後，調查的面越來越廣，到如今醫藥行業人人自危。有消息稱，除GSK和阿斯利康外，還有數家跨國藥企受到調查。但除上述兩家外，其他傳言中接受調查的藥企尚未對傳聞作出回應。 擔驚受怕的不僅僅是外資藥企。另有國內藥企負責人表示，在給醫院及醫生回扣方面，中資藥企同樣存在相應的情況。未來調查會不會向國內藥企延伸，或者擴展到醫生的受賄情況，目前還都未知。降價應對？ 國內的醫藥行業，長期在“法不責�”的心態下，維持著藥企—醫院—醫生間利益分配的潛規則。在警方介入調查後，隨著事件的持續發酵，藥企該如何應對這一行業性的危機，已成為各家藥企最為關心的問題。 GSK給出的回應是降低藥價。中國官網發佈的聲明顯示：“其正計劃通過調整運營模式，降低藥品價格中的運營成本，從而讓更多中國患者獲得高質量的葛蘭素史克公司的藥品。” 據已被警方帶走的GSK中國企業運營總經理梁宏供述，成本僅30元的藥，最終賣到患者手里能達到300元。在藥價的構成中，運營費用在藥價中占比達20%~30%。梁宏承認，如果把這部分成本降下來，會有更多患者因此更易獲得救治。而據記者採訪獲悉，部分國內藥企商業賄賂成本占藥價的比重，比該數字還要高很多。 但有業內人士直言，在藥品的定價過程中，藥企擁有的話語權非常低。通過打擊商業賄賂來實現降低藥價的目的，可能不會達到很好的效果。目前國內藥價高企的主要原因，在於藥品的審批環節和醫院“以藥養醫”的機制。醫改若不從機制上入手，單純的反商業賄賂，不僅難以根治行業弊病，取得的效果也會非常有限。儲存倉
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