iSuppli Corp.中國研究總監 @Kevin王的日記本：一部手機除了硬件成本外，儲存還要有研發成本，製造成本，物流成本，售後服務成本和損耗。除此以外還要交軟件授權費用和專利費用。如果在國內賣，還要交關稅和出廠價乘以17%的增值稅。加上營銷成本，現在小米3手機含稅的成本應該有2000，賣1999如果不虧就算是厲害了。穀歌副總裁加入小米小米聯合創始人、總裁，前穀歌中國工程院副院長 @林斌_Bin：今天有些外媒問，虎哥Hugo Barra為什麼“突然”離職加入小米。其實，我2008年就認識虎哥，他2008年3月10日入職穀歌，11日飛北京，14日我在蘇州街白家大院請飯，之後密切合作2年。2010年我跟雷總創辦小米，去年開始探討加盟的可能，今年年初基本確定，所謂“突然”純屬臆想。貼一張當年的合照，虎哥一樣帥有木有？消費電子企業要順勢而變TCL集團董事長、CEO @李東生：微軟收購諾基亞，讓我想起前年穀歌收購摩托羅拉。作為功能手機時代的兩大巨頭，先後走到今天的地步，既是時代的選擇，也反映出經營戰略調整的重要性和迫切性。消費電子領域更新換代很快，新技術層出不窮，企業只有準確把握時代節拍，順時而變，勇立潮頭，才能長久。新蒲崗迷你倉基亞淪為微軟替死鬼博客網創始人、互聯網實驗室董事長 @方興東：IT史上最富傳奇色彩的故事終於揭開謎底：埃洛普成功臥底諾基亞，用了不到3年時間將一代巨頭搞殘搞亂，今天以低廉的價格將諾基亞手機業務納入微軟囊中。埃洛普起碼為微軟節省了10倍於今天價格的收購費用，諾基亞淪為微軟替死鬼，成為鮑爾默退休之前完成的最成功的事跡。這個謎局將在很長時間為人傳誦。第四大生態系統或誕生于中韓中國移動互聯網產業聯盟常務副理事長兼秘書長 @李易同志：午間，有相熟記者來電，李老師，您覺得除了蘋果、穀歌、微軟三大生態系統之外，還有第四大生態系統的可能性嗎？咳，這是個好問題。本人的回答如下，這種可能性只會發生在韓國和中國。韓國看李健熙，中國看王雪紅和任正非。當然，如果王和任願意聯手，那就沒李什麼事兒了。李開複患癌後反思創新工場董事長兼CEO @李開複：在以往的職業生涯里，我一直篤信“付出總有回報”的信念，所以給自己的負荷一直比較重，甚至堅持每天努力擠出三小時時間工作，還曾天真的和人比賽“誰的睡眠更少”、“誰能在凌晨里及時回複郵件”……努力把“拼命”作為自己的一個標簽。現在，冷靜下來反思：這種以健康為代價的堅持，不一定是對的。南方日報記者 錢瑋玨mini storage
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