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�大與清華大學簽訂十年戰略合作協議，mini storage建立最高規格的企業智庫。資料圖片 2013廣州地產年度精選作為香港上市，以民生住宅產業為主，集商業、酒店、體育及文化產業于一體的特大型企業集團，�大地產是目前中國發展速度最快、規模最大、在建面積最多的龍頭房地產企業。集團目前已完成一線城市的布局，進入全國140多個城市，擁有260多個項目，實現了企業與產品“雙金品牌”的全國落地，創造了行業矚目的銷售業績。正如集團董事局主席許家印所說：“要麼不做，要做就做最好。”從地產到足球俱樂部，從足球學校到清華的合作戰略，�大都已達到了“最好”。�大欲得到“最好”，是其“野心”所在；但�大已有的“最好”，得益于其雄厚的卓越能力。“�大的爺兒們真棒！”“一起來做土豪吧！”“冠軍是我們的！”10月27日，當�大�將步出機場回到廣州之時，迎接他們的是現場數百名舉著標語的球迷。廣州�大足以享受這樣的待遇，因為，他們或許即將創造中國足球的又一項歷史：登頂亞冠。10 0 0億目標有望提前完成或許在集商業、酒店、體育及文化產業于一體的�大集團眼中，足球俱樂部只不過是�多項目中的一個。但企業的項目發展形式卻可以折射出背後集團的管理理念和運營模式。�大足球的飛躍發展速度，除了來自集團大手筆的投資之外，7月份�大集團下發的《�大國腳八項規定》，也流露出集團的行事風格。按照嚴謹規劃行事的步調，是保障俱樂部球員穩定的有力手段，更是背後集團行事果斷堅決的體現。這種果斷堅決在地產上的發揮更是淋漓盡致。在應對“後國五儲存時代”的市場策略上，�大堅持“民生地產定位”，實現精品戰略，堅持做標準化運營的民生地產。2013年上半年，�大實現營業收入419 .5億元，位列全國第一；企業總資產大增38 .6%至2745 .9億元；淨利潤增15 .8%至65 .1億元，是萬科1 .4倍。下半年，公司將按照預定計劃新開項目，全年1000億銷售目標有望提前超額完成。與清華大學簽訂戰略合作協議 �大當然有其制勝法寶。在很多場合，許家印都會提到“�大模式”———一個標準化產品和設計以及材料選購的集約化管理體系。在這個管理系統之下，�大可以對全國乃至全球的供應商和建材商進行集約採購，並通過大規模集中招標把施工企業引入，降低了採購成本和施工成本，從而保證了�大的低價策略。“�大的這個模式，很多地產公司都想複制，有的也在做，但還沒有一個公司能像�大做得這樣規模化和有效率。”中國房地產及住宅研究會副會長顧雲昌認為。而隨著今年一二線城市土地的升溫，�大迅速作出反應，以35.6億元拿下北京昌平地塊，正式進軍北京地產市場，並採用獻禮的形式，從政策房入手做口碑，並以此為據點，作出適度向一二線城市拿地傾斜的戰略調整，充分顯示其高調不失務實，執著不失謀略的企業風格。更值得期待的是，�大今年還與清華大學簽訂了十年戰略合作協議。聘請清華做智囊團，建立最高規格的企業智庫。一流企業和一流大學的合作，將極大程度推動國家和社會的進步與發展；在�大衝擊世界行業第一的道路上，也將增添更多樂觀型的穩定因子。採寫：南都記者 鄧� 實習生 邱美賢迷你倉