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劉瓊孩子遇到麻煩時，迷你倉西貢父母總會挺身而出；企業遭遇困局，很多創始人也會重出江湖，力挽狂瀾。近日，業務出現了巨額虧損的宏�，迎回了退休近十年的創始人、有“台灣IT教父”之稱的69歲施振榮。施振榮此番擔任公司新任董事長兼臨時總裁。商業江湖總會見到創始人回歸救 “火”的案例：蘋果公司就是在創始人史蒂芬·喬布斯重掌大權後攀登到企業第二高峰； 2009年聯想遭遇困境時，創始人柳傳志也重新執掌董事長一職，並進行了人員組織架構和戰略調整，用3個季度完成了扭虧：遭遇訂貨量大幅下滑、股票下跌等問題後，2012年7月，中國本土體育用品商李寧創始人李寧本人走向前台。退隱多年的施振榮，向哪些救“火”大佬對標？創始人的不同回歸路對於施振榮出山，能否帶領宏�走出虧損的泥潭，科技行業人士、飛象網總裁項立剛對《第一財經日報》記者表示，“謹慎樂觀”。2009年開始，宏�由於對產業判斷失誤，押寶上網本失敗，嚴重虧損，在PC行業的市場份額也跌出了前三。今年第二季度，宏�淨虧損3.43億元新台幣(約合1140萬美元)。第三季度，宏�淨虧損高達131.2億元新台幣(約合4.46億美元)。在項立剛看來，69歲的施振榮出山，可能更多的是起到企業的旗幟與號召力的作用，使得公司內部穩定軍心，獲得合作伙伴和客戶的更多信心與認同，調動各方面的資源幫助宏�進行創新，但實際運作可能還需要找到合適的經理人和接班人。“雖然施振榮在行業內‘德高望重’，但其出山也面臨著重大的挑戰。”中投顧問高級研究員賀在華認為，這表現在其有豐富經驗，但是也可能存在經驗導致的思維定勢，目前市場環境與之前發生了巨大變化，IT技術、產品等更新換代速度也逐步提高，其退出一線已久，需要一段時間適應。盡管都是科技行業創始人的回歸，但在項立剛看來，“施振榮的回歸與喬布斯、柳傳志的回歸有很大的不同”。他認為，喬布斯回歸蘋果的時候，還很年輕，可以更多參與到企業直接的戰略、運營等具體工作中去，而施振榮是退休後又回歸，應該不會具體參與到運營事務中。也有很多人把施振榮的回歸與當年柳傳志回歸聯想執掌董事長一職相提並論，甚至認為宏�遇到的困境和聯想2009年業務主要聚焦在PC領域，其業務出現了大幅虧損的境遇如出一轍。項立剛表示，兩位教父級創始人重新出山相同之處在於，會對公司大的戰略方面有一些獨特判斷，但從市場時機而言，彼時聯想作出轉型的時機較早，布局移動通信的部分現在已經占到聯想半壁江山，而施振榮出山，可能需要更多後發制人的策略和尋找新的市場機會。賀在華還認為，柳傳志退出的時間大約5年，喬布斯即使有一段時間退出蘋果，但仍在IT行業中奮鬥，對市場的敏感度較高。而施振榮離開企業時間較長，對行業和公司的把控力可能較弱，複制柳傳志、迷你倉將軍澳布斯等的成功有一定難度。重塑輝煌的挑戰與機遇相對於喬布斯、柳傳志的成功回歸，同樣在科技行業里，戴爾創始人回歸的作用似乎沒有那麼顯著。2006年，戴爾丟掉了連續7年的全球PC第一的地位，次年其創始人邁克爾·戴爾（Michael Dell）匆匆回歸，信心滿滿地接管戴爾公司首席執行官大權，欲收復PC疆土，帶領公司重歸霸主地位。在接下來的幾年時間，邁克爾布局不占優勢的消費零售市場，首次實施渠道經銷戰略。然而，全球範圍PC市場已經開始降溫，但公司收入大約一半以上仍命系PC銷售。他還曾試圖突破PC局限，推出新興個人產品基於安卓的智能手機Aero、Streak Pro及平板Streak7和10，但效果均不理想。在邁克爾復出的6年間，戴爾年銷售基本持平，2008財年為610億美元；2012財年為620億美元。然而，戴爾在華爾街的股價卻比上任時下跌40%以上。在創始人回歸的問題上，“蘋果創始人的回歸比戴爾創始人的回歸更加意義重大”，沃頓商學院管理學教授、人力資源中心主任彼得·卡普利（Peter Cappelli）教授在一個訪談中認為。因為，戴爾依靠的是出售或多或少別人都在出售的商品賺錢，只是賣得更便宜，同時提供定制化的服務；而蘋果公司是用完全不同的方式，即依靠創新。蘋果公司總是直接面對消費者，試圖向他們宣傳新奇的東西，而其創始人正是以求新求變著稱的，他的歸來也許為蘋果注入了活力，但更重要的是，這幫助了公司銷售產品。“雖然企業創建者回歸所具有的象徵意味會在非常時期鼓舞員工士氣，也能更有力地向外界宣傳其理念。”彼得·卡普利認為，公司在不同的時期需要不同的技能，公司的創建者盡管具有創業熱忱與觀念，卻往往不一定是能夠將企業帶入下一個發展階段的人。而特別在變化迅速的科技領域，項立剛認為，創始人回歸能否成功的兩個關鍵因素，首先是在大的戰略方向上是否能較好把控。施振榮雖然似乎已經離開企業很久，但肯定對行業大的格局還是有所關注，未來的考驗是在眼前的移動聯方面布局後來居上，還是往新的前瞻性方向如可穿戴設備、物聯網等方面布局發展。另一因素，就是在決策和執行力方面。宏�在近年的發展中，肯定也注意到移動通信的市場趨勢，但是並沒有及時轉型，這可能與原領導人決策力和公司的執行力相關。施振榮離開行業多年後，是否能比競爭對手更能深刻理解行業變化，並作出更快速準確的決策判斷？除了戰略決斷，博斯公司全球合伙人徐滬初還認為，能否找到、判斷和使用適宜的、具有執行力的人才對宏�的轉型具有重要作用，但離開行業多年的施振榮是否還有這樣的敏銳和積累；在科技行業這樣變化迅速的領域，商業模式、行為方式變化迅速，如何面對文化變革的衝擊等等，這些對施振榮出山後都是能否重振宏�的重要考驗。迷你倉尖沙咀