【黃國棟、廖珮君╱台北報導】當民營金控已開始培育中、高階管理專業人才且送往海外培訓時，mini storage公股的兆豐金、第一金、華南金、合庫金、彰銀、台企銀及國營的台灣金、土地銀行等8家銀行，不僅缺乏高階人才培育計劃，也在近年出現大股東財政部找不到合適人選出任董、總的窘境。 國內8家公股、國營行庫佔了所有銀行市佔率4成以上，不僅是國內金融產業的指標行庫，更在企業貸款（含中小企業放款）、聯貸案、房屋貸款等業務，扮演舉足輕重的地位，但近10年人才培育的過程，堪稱是「失落的10年」。 若將時間倒回1970年代，當時的公股行庫不但是人人搶進的金飯碗工作，培育人才也是相當大手筆，每年送往海外培訓的高階經理人是一批接著一批，從美國、英國到香港等，曾經開創出國銀的黃金20年，更成為國內金融產業的人才搖籃。 國建班受訓52小時 許多公股行庫董、總，如華南金控前總經理許德南、華南銀前總經理李正義、第一金前總座蔡哲雄等，都是當年重點栽培的管理人才，之後也都成為金控、銀行的董事長和總經理。如今，公股行庫早已沒有早年的海外培訓計劃，僅剩財政部針對「公股事業機構（除行庫外，還包括菸酒、輸出入等儲存他公股機構）」的高階人才培訓班，也稱「國建班」。這是由各行庫提人才、財政部出錢，讓相關人才在國內受訓「52小時」結束後會考試，而財政部也會每年調查各公股事業機構，是否有針對這些人才做職務調動，而這些人才通常是經理階層 也是準備升副總的主管。 南極求生列決策考題 對照公股與民營行庫的高階人才培育內容，堪稱是天壤之別，行庫主管直言，大股東的財政部應在追求公股行庫每年繳庫目標之餘，也應思考如何提升公股行庫競爭力，如何有系統培育高階管理人才，才有機會達到金管會提出的亞洲區域銀行目標。企業領導人及高階管理人才究竟是學習哪些課程？藉由國泰金、玉山金前往海外培訓主管的親身經驗，揭開這層神秘面紗。玉山金控財富管理資深經理張綸宇說，在培訓過程中教授拋出的個案：若不幸在南極發生飛航事故，面對僅自己倖存的環境下，該原地等待救援？還是立即離開謀求生路？多數人可能會選擇方案二，但專家卻指方案一的存活機率較高。張綸宇說，解決方法有很多，但因每個人不同的性格及思考邏輯，會產生不同的答案，「但『決策』就是像空氣般，隨時發生在我們生活周遭，唯有透過冷靜的分析與思考，才能在關鍵的挑戰中勝出」。迷你倉
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