信息來源於四川新聞網 / Cited from .newssc.org/劉永好談農業轉型 華西都市報:他曾經是“鵪鶉大王”、“飼料大王”、“雞王”甚至“鴨王”，自存倉但是如今的他，已經不打算做“大王”了，而是決定做一些更接地氣的事情。近日，新希望集團董事長劉永好回到成都，聊起了他的創業史。面對即將到來的2014年，劉永好認為民營企業將有很多的機會。 作為全國領先的農業支柱企業，四川民營企業中的代表，新希望集團一直被廣泛關注。近日，新希望集團董事長劉永好回到成都，聊起了他的創業史。 談到過去，劉永好認為成功跟自己喜歡琢磨敢於創新分不開。他覺得，要創新，就要接地氣，“鵪鶉大王、”飼料大王“的頭銜，都很不“接地氣”，新希望應該更好地與農民黏在一起。 面對即將到來的2014年，劉永好認為民營企業將有很多的機會，據悉，明年新希望在海外市場的發展，將堅持在發達國家買品牌和技術，在發展中國家建工廠的策略。而對國內市場的發展，也會積極向互聯網金融靠攏。2013年走出國門海外每年增10家工廠 劉永好表示，新希望的海外事業起步于1996年，目前新希望已經有30多家海外企業，除了東南亞的越南、菲律賓、柬埔寨，還有南亞的孟加拉國、斯里蘭卡等地。南非、埃及、土耳其、東歐等地的工廠也已建成或正在建設。 “新希望正以每年新增10家左右工廠的速度大踏步走出國門。這條路走了十多年了，嘗到了甜頭，因此也加快了建設速度。”劉永好認為，在國外的投資回報比國內要高；到了國外往往成為當地的龍頭企業，擴大了中國製造業的影響；還可以培養很多人才。“我們的基本理念是：在發達國家買品牌、技術；在資源豐富的國家買資源，比如乳業、牛肉加工；在發展中國家建工廠。” 不過，劉永好也指出，海外收購建廠貌似很光鮮，很洋盤，但其實壓力很大。 “有一次，公司在埃及的工廠剛準備開張，就遇到了埃及革命，埃及大使館建議大家撤離，新希望總部也建議中方員工暫時撤回，但是當地的團隊在經過慎重考慮後還是決定暫時不撤離，在給我們的回複中他們提到：會請保鏢保護，並儘量不隨意走動……”劉永好說到這裡無限感慨，他也給有走出去想法的企業提出建議，要充分估計到出去發展的困難，比如政治、語言、法律等各方面，並且要搭建一個各方面都可以應對的團隊。要做一些更接地氣的事 2012年，新希望集團的營業收入達到了806迷你倉出租39億元。新希望國內飼料產業規模不斷擴大的同時，但卻面臨慘烈競爭。國內飼料企業最多的時候竟達到1.3萬到1.5萬家，行業毛利率也一降再降。 “國內飼料市場日趨飽和，產能嚴重過剩。全行業一年市場銷售2億多噸，但是總產能卻遠遠超過這個數。”劉永好說，在這種格局下，就要通過收購、兼併、重組來對行業“小、散、亂”的格局進行梳理、調整，而新希望這種做法也一直在進行著。 劉永好說，過去有人曾喊他是“鵪鶉大王”、“飼料大王”、“雞王”甚至“鴨王”的時候，他對這些“王”還很受用，覺得這是大家對自己的一個認可和褒獎，但是後來他發現，“大王”這個稱呼並不接地氣，古代很多被稱為“大王”的人，也因為沒有與群�打成一片，而很快就被拉下馬，所以他也不打算做“大王”了，決定做一些更接地氣的事情。 怎麼樣才能更接地氣呢，劉永好覺得，作為農牧企業，跟農民黏在一起才會有更好的發展。2014年新的機遇互聯網金融是未來趨勢 “現在飼料一兩千萬噸了，再做也做不到一億噸。我們要用互聯網的精神來引導創業、投資和發展，我覺得這就是新的機會，或許這就是我們企業自身的變革的新機會。” 作為民生銀行股東，劉永好親自出資參與民生電商、與陸家嘴金融集團合資建立互聯網金融項目，盡管是傳統行業出身，劉永好卻一直在抓住新興行業的發展契機，一腳踏進互聯網領域。 不僅如此，劉永好甚至對移動互聯網都有自己的理解，“現在手機有很多的軟件、遊戲都是給小青年開發的，我認識一個大學生通過微信買產品，再通過微信銷售，一個月可以賺幾萬塊錢，但能持續多久我不知道，但至少這就是新的生意。” 今年5月辭任了新希望六和股份有限公司董事長職務，將上市公司的接力棒交給女兒劉暢，但劉永好沒有停下自己尋求創新的步伐。2013年在四川，從財富論壇、到華商大會，再到西博會，劉永好的身影一直都在。 劉永好認為，2014年即將來臨，全面深化改革將是新一年的重中之重，這對新希望集團乃至四川經濟發展都是頗為關鍵的一年。 劉永好表示，自己現在思考最多的是國家給了民營企業不斷改革、不斷發展的機遇，這種格局下應該如何把握？他坦言：“其實對我們企業來說也有很多的選擇。這段時間我更多是到處走一走看一看，不斷跟人合作。” 華西都市報記者屈詠梅人物名片劉永好 知名民營企業家，四川首富。現任四川新希望集團董事長，中國民生銀行副董事長。迷你倉
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