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阿里山「日出印象音樂會」明天登場，迷你倉旺角今天晚上阿里山火車站就有傳統舞蹈表演，嘉義縣文化觀光局預估，今年上山跨年的遊客人數將達1萬5000人，再度刷新遊客紀錄。縣府除提醒遊客務必搭接駁車，更要記住停車位置，以免回程大演「尋車記」。今年由嘉義縣政府、阿管處及嘉義林管處合辦的「日出印象音樂會」，是12年來規模最大的一次。除元旦清晨5點登場的跨年音樂會，今天晚上7點30分，主辦單位就要在阿里山森林遊樂區的阿里山火車站舉辦「森情里讚星空晚會」，除有阿里山傳統舞蹈，並安排阿卡貝拉演出，要讓遊客有不虛之行的收穫。為因應遊樂區內停車空間不足之問題，mini storage里山公路86.5至93.5公里處增設臨時停車位，預計增加小型車700個臨時停車位，遊客須搭乘免費接駁車至遊樂區；機車受管制禁止入園，林管處於森林遊樂區前三叉路口，台18線88.5公里處劃設機車臨時停車區，計有500個停車位，機車騎士須配合停放。縣府文觀局副局長李茂鍾指出，縣府在阿里山公路靠近森林遊樂區的路段設置10個接駁站，接駁車預定今天下午4點開到晚上8點，元旦當天將從凌晨2點開到下午2點。李茂鍾表示，因今、明兩天阿里山森林遊樂區的氣溫只有2至3度，主辦單位共準備暖暖包與手套各4000個，有需要的遊客可自行到活動現場服務台索取。迷你倉

講述人： 車洪峰，存倉 29歲， 紹興中青旅導遊部經理“文明出游” 這個詞今年特別火， 媒體上有很多報道曝光了遊客的不文明行為。比如說， 國內有遊客在天安門廣場亂扔垃圾、 九寨溝景區遊客滯留等事件， 國外有南京小孩在埃及神廟上刻下 “到此一游” 等， 這 些事件確實反映了遊客文明素質存在一些問題。不過， 伴隨大家文明出游意識的增強， 遊客的不文明行為正在慢慢改變。過去， 每當旅遊旺季景區遊客超過接待量時， 經常會有遊客插隊現象， 甚至發生口角， 現在， 這樣的情況少多了。今年5月我帶團去紹興魯迅故里， 景區遊客特別多。我們提前通知遊客， 希望他們遵守秩序， 遊客都十分配合。我們在百草園遊玩時發現有幾個小孩在挖植物，團里的大人馬上制止， 還批評教育他們。雖然還有個別人隨地扔垃圾、隨地吐痰， 總體上卻好多了。我們旅行社在旅行前會給遊客開說明會， 講解 《旅遊法》 中國家有關部門對旅行社以儲存對遊客文明出行的要求。我們會根據不同景區作不同要求， 比如到海邊， 我們要求不要隨便下海游泳， 到名勝古跡， 我們要求不要隨便刻字。這對促使遊客文明出游起了不小作用。在旅遊途中， 很多遊客的文明行為讓我們感動。有時候， 人比風景更美麗。今年11月， 我帶團去海南。到了天涯海角景區， 我去幫遊客買票。遊客彭先生在景區門口地上發現了一個錢包， 裡面雖然現金不多， 但有失主的身份證、 銀行卡等。彭先生決定先不去景區了， 留在原地等失主回來。他在外邊等了一個多小時， 終於把錢包還給了失主。隨後， 彭先生匆匆跑進景區拍了幾張照， 就跟著我們出來了。還有很多老年遊客， 待我們這些導遊像家人一樣。看我們累了就會遞上一瓶水， 還跟我們分享他們自帶的小菜， 讓旅途充滿溫情。臨近年底， 旅遊旺季又將來到。我真摯地希望遊客都能文明出游，從容享受旅途的風景， 讓旅行時光越來越美好！（本報記者 林紫曉採寫）迷你倉

西太平洋斑海豹，24小時迷你倉又稱大齒海豹和斑海豹，是一種生活在北半球的西北太平洋海域及其沿岸和島嶼，如白令海、鄂霍茨克海、日本海、朝鮮海、中國渤海和�海北部的海豹。斑海豹有別於普通的海豹類，其體粗圓呈紡錘形，體重約為二十至三十公斤，全身背部呈藍灰色，腹部乳�色，並帶有藍黑色斑點。一直以來，斑海豹在沿海岸線的環境中生活，但因自然環境的改變、棲息地產生變化和人為的破壞，加速威脅了斑海豹的生存危機，其數量急劇下降，與此同時，斑海豹被列入為《國家重點保護野生動物名錄》國家二級保護動物之一。經濟發展遺害位於中國遼寧的渤海，是斑海豹在世界上八個繁殖區中最南邊的一個，資源量曾經在此非常豐富。但由於牠們的毛皮美麗而富於光澤，禦寒防水性能極佳，於是人們總愛利用牠們的毛皮來製造皮衣和皮帽，而牠們身上的脂肪則煉製成油，其肉更加是一些老饕的美味佳肴。此外，雄性斑海豹的生殖器官在中藥角度更具迷你倉旺角腎壯陽效用，有益精填髓之功。故此不少斑海豹便成為獵人的獵物。由於長期過度獵捕，特別是對幼豹的捕獵，使其數量下降，危及延續下一代能力。同時，由於經濟急速發展，如渤海油田開發、噪音，以及航運量迅速增加，造成海水污染，使原本寧靜的海灘面積急劇減少，對牠們的生存構成極大的威脅。中國設保護區四十四歲的田繼光是中國盤錦市保護斑海豹志願者協會的發起人，協會每年都會組織活動，讓自願者深入斑海豹的棲息地，了解牠們的生活習慣和種群數量。另外又深入油田淺海作業區和學校等地宣傳保護斑海豹的知識。在1992年，大連市於渤海沿岸建立了中國唯一以保護斑海豹為主的自然保護區，在有關部門的支持和幫助下，對斑海豹的分布、棲息環境、種群結構、生態習性和資源現狀等，做了大量的研究工作，為保育斑海豹的工作提供了很多有用的科學依據，不單對斑海豹作出保育，更藉此加強監管其他的珍稀物種，從而作出保育。簡婷mini storage

【明報專訊】橫琴的大型項目長隆國際海洋度假區終於落實開幕時間，迷你倉園區的橫琴灣酒店將於明年1 月8 日正式開業，為整個園區正式開幕打響頭炮。與橫琴一水之隔的澳門賭場企業方面，則正留意最新發展才再作安排。根據《珠江晚報》報道指出，橫琴長隆國際海洋渡假區眾多項目中，會以坐擁1888 間酒店的橫琴灣酒店打開頭炮，先於1月8 日開業。僅接國際馬戲館將於1 月12 日起每晚舉行表演，最後海洋王國將於1 月18日試業。園區更設有觀景河。待mini storage琴灣酒店開業後，園區內另兩間酒店亦將會動工興建。初步估算，在橫琴長隆開業後首個春節黃金周，可迎來近10 萬個遊客，為此會在橫琴島北設置轉車中心，讓自駕遊遊客轉車後乘坐專車進入園區。長隆市場部韓小姐回應本報查詢時稱，暫時他們只經微博及微訊進行推廣，暫時未收到開業的具體消息。橫琴長隆開業在即，但是澳門的博彩度假區方面，則表現得較為觀望。美高梅中國（2282）方面稱，他們現階段會先留意橫琴長隆開業情�，暫時未有特別配套安排可供透露。儲存

本報訊(記者岳冠文)2013年，迷利倉先導區管委會完成直接投資達130億元，核心區完成全社會固定資產投資720億元。昨日，長沙大河西先導區管委會召開新聞通報會透露，2014年，先導區管委會將完成直接投資160億元，核心區完成全社會固定資產投資850億元。市委常委，先導區黨工委書記、管委會主任趙文彬出席。長沙兒童公園將在2016年建成2014年，先導區將在推進梅溪湖國際新城一期、洋湖生態新城、濱江商務新城等基本建成區加速成熟的基礎上，形成18平方公里的梅溪湖國際新城二期、23平方公里的大王山旅遊度假區的全面開發氣勢，核心區新拓展城區面積20平方公里以上。明年建設重點工程項目有150個，其中續建項目61個，新建項目61個，預備項目28個。如投資16億元的冰雪世界已經在今年12月�動土方工程，明年4月開始主體工程建設，將于2016年建成；位於梅溪湖國際新城二期的總投資10億元的梅溪湖科技廣場，將在2014年6月份開工，2016年建成後將成為梅溪湖未來科技城的核心項目；總投資11.4億元，占地面積2000畝的迷你倉沙兒童公園已開工建設湖泊工程，20 16年建成。巴溪洲將成長沙第二個水上主題公園除產業發展項目外，先導區明年還有重大生態環境項目36個。包括洋湖濕地公園三期、雷鋒湖綜合整治、礦山複綠公園(蓮花湖)等5個湖泊濕地工程；建設巴溪洲水上公園、象鼻窩體育公園、桃花嶺景區東入口、北津城遺址公園、八方山公園等8個城市公園和龍王港、雷鋒河、靳江河、桐溪港等4條精品水上游線。其中6000 畝的洋湖濕地公園三期將在明年10月1日開園，是與一、二期連成總面積8000畝的中部地區最大的城市濕地公園；1200畝的巴溪洲水上公園正在進行景觀工程和主體工程施工，2014年10月1日建成後將成為湘江長沙段第二個水上主題公園。目前，先導區四大片區已經成為全省優質教育資源最為密集的區域，市內知名教育品牌已全部入駐。明年要實現師大附中梅溪湖中學、周南梅溪湖實驗中學等5所學校建成開學，濱江長郡中學、洋湖雅禮中學等6所學校完成主體工程，東方紅小學等15所學校開工建設；梅溪湖醫院完成主體工程，洋湖醫院開工建設，引進建設中外合資的國際醫院。自存倉

本報南昌訊 （記者楊建智 實習生詹薇）臨近年關，文件倉南昌市再一次向全市黨員幹部發出厲行節約、廉潔自律“禁令”。12月30日，該市在全市領導幹部會上進一步明確，元旦春節期間，將對機關、國企、金融單位的黨員幹部公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費、公車私用、酒後駕車、參與賭博、出入私人會所等行為進行督察、整治。針對公款送禮現象，將重點治理：元旦春節期間用公款購買、印製、郵寄、贈送賀年卡、明信片、年曆等物品；用公款購買贈送煙花爆竹、煙酒、花卉、食品等年貨節禮問題（慰問困難群�職工不在此限）。針對公款吃喝現象，將重點治理：黨員幹部、公職人員接受可能直接或間接影響公正執行公務的宴請；各級機關部門、存倉位之間互相宴請；上級機關、單位接收下級機關、單位、企業的宴請；在本市範圍內從事公務活動接受宴請等。針對奢侈浪費現象，將重點治理：年底突擊花錢或濫發錢物；違反規定舉辦各類節慶和檢查評比達標活動（含節會、慶典、表彰會、娛樂性晚會、聯誼聯歡會等）等。針對公車私用現象，將重點治理：公車用于婚喪嫁娶、接送子女上下學、旅遊、娛樂、釣魚、走親訪友等非公務活動；領導幹部用公車學習駕駛技術或駕駛公車；雙休日公車未集中停放，節假日公車未封存等。同時，該市還將重點治理公安機關依法認定的酒後駕車行為、賭博類娛樂活動，以及黨員幹部出入私人會所、高檔消費餐飲場所、休閒山莊；接受和持有私人會所會員卡等現象。儲存

2013年，mini storage先導區管委會實際完成財政總收入250億元，相對於成立前的2007年同口徑增長50倍，可變現的優質資產總額從零達到680億元，資產負債率僅為42%……一個新區高效益的經濟解讀大王山旅遊度假區是先導區大手筆打造的一個大型旅遊產業項目，從2013年開始�動建設，冰雪世界、巴溪洲水上公園、湘軍文化園等項目全面開工，將在今後兩三年內全部建成。圖為正在建設中的巴溪洲水上公園。鄒麟 攝 2014年，以大王山旅遊度假區為主體的文化旅遊產業平台將完成年度投資37億元，建設項目26個。圖為大王山門戶廣場。鄒麟 攝 2013年，先導區管委會實際完成財政總收入250億元，相對於成立前的2007年同口徑增長50倍，可變現的優質資產總額從零達到680億元，資產負債率僅為42%……通訊員 郭丁文 記者 岳冠文在中國城鎮化高速發展的過程中，全國各地方政府幾乎都在如火如荼地進行新區建設。在這一片喧嘩和熱鬧中，各方面開始擔心一些新區的大投入、高負債、低效益的風險。2013年11月，由著名經濟學家、中國（海南）改革研究院院長遲福林帶隊的國家綜合配套改革試驗評估組來到湖南長沙大河西先導區，對長株潭兩型社會建設綜合配套改革試驗區五年來的改革發展建設進行第三方評估。評估組一行通過查閱資料、實地考察和專題座談，在瞭解先導區的發展歷程後，對其建設成效給予高度肯定，特別是對先導區大投入、高效益、低負債的開發運營表示讚賞。2013年長沙大河西先導區管委會實際完成財政總收入250億元，相對於成立之前的2007年不足5億元，同口徑增長50倍，可變現的優質資產總額從零達到680億元，資產負債率僅為42%。先導區的這一奇跡是如何創造的？我們試圖從經濟的角度來解讀。1 精確定位長沙大河西先導區主要負責人在回顧先導區五年走過的歷程時，發出一個感慨：“一座新城的建設，戰略比戰術重要，定位比規劃關鍵。”長沙市委、市政府和大河西先導區管委會精確確立了開發區域、正確把握了階段重點、科學選擇了產業方向。城市的生長是有其內在規律的，需要依托老城區的輻射，有一定的產業、文化發展基礎和生態承載能力。長沙的決策者通過反複比較論證，把眼光投向了與老城區一江之隔的湘江西岸，這裡經濟腹地廣，擁有長沙高新區等產業園區，中南大學、湖南大學、湖南師範大學聚集在此，在確定了長沙城市向西拓展的方向後，先導區在全面規劃和推進1200平方公里規劃區範圍內生態環境及交通基礎建設的同時，不分散財力，將先期開發重點集中在以岳麓山為中心100平方公里範圍內，依托湘江和河西老城區規劃建設了14平方公里的梅溪湖國際新城一期、19.8平方公里的洋湖生態新城和6.7平方公里的濱江商務新城。2013年6月，省委常委、市委書記易煉紅經過調研，明確提出：堅定不移地推進大河西先導區的大開發、大建設、大發展，堅定不移地朝著先導區發展的近期目標和長遠目標挺進，堅定不移地創新先導區的管理體制和運營機制。同時提出了加快三大片區成熟，尤其是完善公共配套和產業支撐，按照“打造兩型社會標杆、建設高端品質新城”的目標，從洋湖向南推進23平方公里，建設大王山旅遊度假區；從梅溪湖國際新城一期向西推進18平方公里，建設梅溪湖國際新城二期，形成100萬新增人口的承載力。羅馬不是一天建成的。先導區的建設者認識到，一座新城的建設不可能一蹴而就，他們以8年為期，每一階段有每一個階段的發展任務，每一階段有每一個階段的工作重點。先導區剛成立的2008年，他們把主要精力用在抓規劃和徵地拆遷上，提出一切為了拆遷、一切服從拆遷、拆遷決定成敗，與所在地岳麓區的幹部群�一道創造了一年拆遷1萬畝的奇跡；2009年開始，他們全力抓以道路框架為主體的基礎設施和環境景觀建設，1200平方公里內規劃的“六縱八橫”城市主幹道路兩年內全部鋪開建設，用3年時間全部建成，以道路為載體，先導區地下管網一次性高標準到位，全部實現雨汙分流；2011年，先導區開始建設文化、教育等公共配套設施，並著手對外招商，聚集人氣和產業，在這個過程中，也有人質疑先導區怎麼只看到修道路，先導區的領導告誡大家要耐得寂寞、沉得住氣，不急功近利，把基礎打好打牢；進入2013年，各種業態投資開始潮水般湧入，許多地塊都是�多競爭者要通過幾十輪的競價才能到手。先導區的負責同志略顯自豪地告訴紛紛前來參觀的團隊，先導區成立之初，只能領大家到規劃館看沙盤，後來領著大家看道路，去年開始領著大家看生態環境，明年就可以帶領大家看大的產業項目了，他們的目標是到2016年建設起一座產城融合、宜居宜業的新城。產業發展是一個新城成功的關鍵，先導區領導班子針對全國產能過剩的大背景，提出了支持工業園區升級，擴大需求市場的產業發展思路，不搞低水平重複建設、不搞低層次同質競爭，要在區域經濟分工中占據高位，在產業鏈條中占據高端。先導區的建設者通過調研發現，由於現代服務業發展滯後，生產生活服務配套跟不上，制約了工業園區的產業轉型升級和做大做強。先導區明確把現代服務業作為產業發展的主攻方向，堅持以需求為導向，大力發展總部經濟、金融商貿、文化旅遊、會議會展等高端產業，面向全國乃至全球市場創造非地域性需求，突破區域內需求的“天花板”，用三產業的發展助推二產業的發展，形成二、三產業的良性互動。五年來，先導區管委會共引進建設高端現代服務業項目50多個，包括投資50億元以上的項目5個，投資10億元以上的項目25個。大王山旅遊度假區是先導區大手筆打造的一個大型旅遊產業項目，長沙作為中部交通樞紐城市，有著發展旅遊產業的有利交通條件，但一直缺大型旅遊項目，他們認為，旅遊產業是一個需求旺盛的朝陽產業，湘江西岸的坪塘地區有山、有水、有洲,具有發展旅遊業的自然條件。從2013年開始，他們通過精心策劃和規劃，�動了總投資200億元的大王山旅遊度假區建設，冰雪世界、巴溪洲水上公園、湘軍文化園等項目全面開工，將在今後兩三年內全部建成。2 規模投入市場經濟之所以可以創造比小農經濟大得多的生產力，關鍵是通過聚集形成規模，通過規模產生效益。5年來，先導區堅持大片區開發、高強度投入和大項目帶動，走出了一條以規模降成本、提效益、贏競爭的城市運營之路。在以往的城市開發中，由於受資金的制約，往往開發規模以幾百畝或千畝為限，這種多點式的雞窩狀開發建設，造成學校、文化、醫療、綠地等方面的公共服務開發商不願配套，政府無力配套，不斷形成新的城中村。為避免這種傳統開發的弊端，5年來，先導區堅持整體規劃、成片實施。梅溪湖國際新城的開發就在14平方公里內進行整體拆遷、整體推進，區域範圍內的農民整村、整組拆遷，房屋、田地、山林一次全部徵收，安置區統一規劃建設，就業生活統一安排，農民樂於接受，區域內3所中學、4所公園同時建設，全部在2年內建成。城市建設投資最忌“添油”戰術，必須集中大規模的投入，用他們的話說，要把所有的炮彈打在一個山頭，才能達到預期效果。受發展階段、認識水平、經濟實力的局限，許多地區的城市經營都經歷了遞進的幾個階段：第一個階段是以地回報；第二個階段是生地出讓；第三個階段是熟地出讓，也就是在完成簡單“三通一平”後再進行拍賣。先導區說自己搞的是第四代產品，就是綜合配套，在完成拆遷、道路基礎設施、生態景觀工程建設和高標準教科文衛公共服務配套後再出讓土地。這種開發模式，一次性投入很大，梅溪湖國際新城和洋湖生態新城一級開發的投入達到每平方公里18億元和20億元，初期一次性投入都達到近100億元。先導區的建設者認為，大投入小風險，小投入大風險。土地是商品，深加工才能帶來大增值，他們的理念是不能把有限的寶貴的土地資源作為原料賣了，要把它加工成產品，甚至是精品來賣。投入產出是成正比的，先導區土地價格從成立前平均60萬元/畝，提高到600萬元/畝。在先導區，常聽到一句話：“高舉高打。”就是要上大項目，上引領性項目，2014年項目計劃中，投資10億元以上的大項目共有22個。5年來，先導區用巨額投入建設了一大批在中部地區乃至全國都叫得響的標誌性項目，對完善城市功能、提升城市品質、增強區域競爭力發揮了巨大的作用。8000畝的洋湖濕地公園、3000畝的梅溪湖湖泊、4300畝的桃花嶺公園、2000畝的兒童公園……一系列大而精的景觀極大地提升了先導區業已具備的生態環境優勢；投資10億元建設6萬平方米的科技會展中心，投資20億元建設國際會議中心，投資30億元建設的12萬平方米的梅溪湖國際文化藝術中心可以與國際最頂尖的現代藝術建築媲美，總面積達45萬平方米的奧克斯商業廣場成為長沙最大的商業綜合體，總建築面積95萬平方米，包括兩座高248米塔樓在內的金茂梅溪湖國際廣場將成為湖南和長沙高端商業的標誌。先導區管委會每年財政投入項目建設資金180億元以上，帶動社會投資每年都超過千億元。這些大投入鑄就的超級項目，使先導區形成了郊區的生態環境和央區的城市功能的巨大優勢，形成對人流、物流、資金流等要素的強大吸引力。3 快速推進先導區的建設者明白，資金成本是大片區開發的一個主要成本，不能做到投入的快進快出、資金的快速周轉，大投入必定帶來高負債，不用說贏利，巨額的財務成本也會把資金鏈壓斷。5年來，先導區堅持把速度視為生命，把時間視為金錢。先導區提出了“求知敏行、守正出奇”的先導精神。先導區建設發展的一大法寶就是快，先謀勢、再謀事。經常是一批項目開工、一批項目竣工，讓人目不暇接，形成一種風生水起、熱火朝天的氣勢，既給自己，也給別人一種壓得喘不過氣來的感覺。桃花嶺公園從開工到竣工只用了不到5個月時間，創造了長沙同類項目建設速度的新紀錄。為保證項目質量和進度，管委會主要領導靠前指揮，每周召開一次現場辦公會，逐一解決施工中的實際難題；項目負責人春節期間也吃住在現場。施工期間正值春季雨雪時節，而游步道施工面坡度在70度以上，有的地方甚至達到90度，材料無法用機械運上山，施工方就用30頭騾馬和人扛肩挑的方式，硬是將數千噸建材、器械等運到山頂，保證了項目建設沒有耽誤一天時間，趕在“五一”前向市民奉獻了一個多姿多彩的山體公園。快，單靠蠻幹不行，還要有智慧、敢突破。大面積的新城片區開發一般是按照先完成土地利用總體規劃和城市建設規劃審批，再徵地報批、再拆遷後才正式開發建設。按照這個程序，完成一個片區的前期工作，快則三年，慢則五年。為提升建設速度，先導區充分發揮綜合配套改革的體制優勢和市委、市政府授予的先行先試的探索權力，在堅持群�自願和絕不違法用地的前提下，創造了協議拆遷的新辦法。梅溪湖和洋湖在開發之初尚未納入城市建設總體規劃和土地利用總體規劃，2008年，先self storage區運用改革舉措，按照多規合一的方式編制土地利用規劃和城市建設規劃，同步上報徵地計劃。在規劃審批和徵地報批的同時，根據當地政府的要求和超過95%的當地居民的申請，參照《長沙市徵地安置補償辦法》的程序、標準進行協議拆遷。在徵地報批和拆遷的同時，按照控規確定的技術參數指標，同步�動了道路、生態景觀等重點工程的設計和招投標。2009年下半年，在省委、省政府和國土、水利、林業等部門的大力支持下，片區徵地和水利項目報批全面完成，迅速進入全面開發建設。先導區從2008年6月掛牌成立到�動大規模的項目開工建設，僅用了一年時間，相對於傳統開發模式至少縮短了2年以上的開發周期。不能把項目的時間耽誤在漫長的行政審批過程中，這是先導區管委會的一條硬性要求。先導區管委會實行的是大部制，編制內幹部不到100人，審批人員僅為30名，卻擔負著河西地區的土地、規劃、建設、環境等原由12個市直部門數百名工作人員行使的45項行政審批權。如果按照傳統的審批模式，先導區不僅已有的體制優勢將喪失殆盡，而且將根本無法運轉。5年來，先導區實施了4輪行政審批制度改革，將規劃建設審批流程從串聯變為並聯，將規劃和報建圖前置審批委托給社會中介機構行使，將規劃設計審查環節的初步設計評審和可研評審進行合併，規範方案設計的深度，審批時限從最初的220日縮減到42日，部分審批事項縮短為15個工作日以內，行政審批時限平均縮短了80%以上，成為全省審批效率最高的地區。同時，還在全省率先探索了建設工程分部審批、規劃許可前置、缺項審批、項目建設施工分階段許可等一系列制度創新，對重大引領性項目另外實施“主動協辦、限時快辦、全程督辦”的綠色通道制度。這些改革創新舉措的實施，不僅沒有造成監管的缺失，而且極大地降低了投資的商務成本，造就了項目建設的高速度。每3天新增1公里道路，每3天完成1億元投資；長8.35公里、總投資6億元的梅溪湖路從立項到開工建設只花了2個月時間；462畝的農用地轉用從爭取用地指標到辦結用地手續，僅僅8個工作日；建築面積40萬平方米的金茂梅溪湖項目從立項到開工建設僅用了3個月時間，僅用了10個月時間即開始對外預售；14平方公里的梅溪湖國際新城開發建設，從投入到產出不到2年，80億元的投入變成了120億元的產出，提前一年還掉了全部銀行貸款，節省財務成本8.2億元……每日有新變化、每月有新進展、每季有新突破、每年有新亮點——這就是速度先導區的真實寫照。 4 合作共贏人們常常稱經濟建設為“主戰場”。誠然，經濟發展和戰爭有許多共通之處，但其本質區別在於戰爭是零和遊戲，而市場經濟卻可以實現雙贏和多贏。5年來，先導區充分發揮市場和政府兩只手的作用，以政府投資帶動社會投資，以基礎設施建設帶動產業發展，通過銀企合作、央地合作、政企合作、上下合作，奏響了一部大氣磅�的合奏交響曲。新區建設需要巨額資金，在缺少資本金和抵押物的情況下，如何得到銀行的信賴與支持，這是先導區面臨的第一個棘手的問題。2008年底，先導區負責人找到湖南省建設銀行，同他們共商了一個全新的合作模式，由先導區以應收賬款質押的方式貸到了第一筆款4.5億元。信用成為先導區與銀行合作的基石，5年來，先導區在與銀行的合作中，本著既對銀行負責又對自己負責的精神，主動加強風險內控體系建設，嚴格控制資產負債率，不把貸來的錢當做賺來的錢，利息一分不少、本錢按時償還。正是這種對信用的堅守，先導區得到了銀行的高度信任，而銀行也在與先導區的合作中獲得了收益。先導區成立以來，累計融資537億元，融資峰值208億元，已累計償還貸款本金300億元，利息67億元。2013年，金融機構給先導區的授信額度達60.6億元，而先導區根據自身需要只貸了8億元。在許多金融機構貸款利率上浮的情況下，商業銀行均按基準利率向先導區放款，政策性銀行還下浮利率4%。先導區的建設者也認識到，市場經濟條件下，城市建設不由政府唱獨角戲，必須發揮企業作為市場主體的作用。先導區的建設從一開始就積極尋找戰略合作伙伴，依托戰略投資者的資金、技術、管理等方面的優勢，加快新區建設速度，提升新區建設品質。2010年6月，在前期聘請世界四大會計師事務所之一的普華永道進行片區投入產出分析的基礎上，經過精心策劃的梅溪湖國際新城項目一經推出，迅速吸引了包括央企、上市公司在內的國內外�多知名企業的廣泛關注。2011年1月，通過公開、公平、公正的競價，先導區與中化集團旗下方興地產達成整體經營權合作開發協議，成功實現梅溪湖的整體招商。方興地產兩年多的時間，投入資金達200億元，為梅溪湖國際新城的快速建設注入了強大的動力。先導區管委會始終把自己定位於一個建設的推動者、企業的服務者的角色，反複在幹部中強調“為客戶創造價值”的理念，注重為招商項目提供全程保姆式服務，建立包括徵地拆遷、用地、行政審批等方面的問題銷號制，將項目建設中的問題逐一列出，解決一個問題銷一個號，僅2013年下半年就為社會投資企業解決了80多個問題，有力地促進了項目的迅速�動、迅速建設。先導區第一個商業綜合體奧克斯廣場從拿地到開業只用了兩年半時間，為保證該項目按時開工，先導區主要負責人在開工前一個月，每三天到現場調度一次。2013年11月5日，步步高·新天地（梅溪湖）項目開工，由此拉開這個總建築面積約60萬平方米、湖南最大的國際城市綜合體的建設序幕。步步高集團董事長王填介紹，這個項目從拿地到開工，僅用了3個月時間，期間，先導區管委會共為項目協調解決了20多個問題。優越的投資環境使先導區成為了資本追逐的高地，這片充滿希望和商機的熱土風生水起。5年來，先導區共引進各類投資項目1000多個，引進資金1200億元。先導區的建設始終得到省市黨委、政府強有力的支持。省委書記、省人大常委會主任徐守盛每年至少有兩次到先導區指導工作，省委常委、市委書記易煉紅到長沙工作後，半年時間內就先導區建設進行了5次調研和現場辦公。市委、市政府從2008年到2013年，每年投入先導區建設資金5億元，並明確從2008年起10年內先導區範圍內市級稅收新增部分全部留存先導區；投資近80億元建設湘江長沙綜合樞紐和營盤路湘江隧道，並與先導區管委會共同出資建設大河西綜合交通樞紐和福元路大橋、湘府路大橋、南湖路隧道、地鐵2號線等跨湘江通道，打通河東與河西的連接。一個新區往往容易與所在地的行政區產生利益矛盾。先導區從一成立開始，就旗幟鮮明地向區縣宣佈，不上收縣區一寸權、不上收縣區一分錢，與區縣共享發展成果。作為先導區核心區的岳麓區地方財政收入從2008年的11億元增加到2012年的41億元，2013年有望突破50億元，增幅居全市各區縣（市）之首。而岳麓區也積極支持先導區項目的拆遷，四大家領導全部聯繫先導區的重點項目拆遷，抽調2000余名幹部投身到先導區項目拆遷的第一線，占全區幹部總數的三分之一，形成了一種上下同心、各方協力的局面。5 做大預期市場經濟條件下，土地價值是由未來的收益決定，而不是由過去的成本決定的。5年來，先導區堅持以規劃創造預期，以活動擴大預期，以項目建設兌現預期，把市場預期做大，通過市場機制把未來的預期收益貼現，讓未來的預期收益轉變為當前的滾滾財富。一個城市的規劃決定一個城市的未來，影響投資者的預期。先導區在規劃編制上有一個重要的指導思想，首先要帶著理想、懷著夢想來做規劃，然後再去考慮落地，用他們的話來說，先上天，後入地。他們堅持對規劃編制的大投入，以國際化的視野，邀請世界一流的規劃設計團隊，編制了空間發展戰略規劃、重點建設區域的控制性詳細規劃以及產業發展、交通體系、生態環境保護、市政設施等專項規劃，各項規劃互相銜接、彼此融合、動態提升，確保了規劃的高水平、高起點。梅溪湖的總體規劃，由國際頂級規劃團隊美國KPF公司進行概念性規劃設計後，又邀請美國阿特金斯公司進行優化。大王山旅遊度假區的城市設計由美國GENSLER建築設計事務所編制和優化。梅溪湖國際文化藝術中心、大王山冰雪世界、漁人碼頭等引領性、標誌性單體建築由扎哈哈迪德、漢斯霍萊因、藍天組等世界頂級設計事務所反複深化設計。2013年，先導區又按照長沙市委、市政府提出的新要求，在原有規劃的基礎上，進一步從交通體系、生態環境、產業發展、功能配套等四個方面對規劃進行了提升和優化，始終堅持在規劃理念上的高標準、高水準和領先的優勢。先導區定了一個規矩，有些事只做不說，有些事要先做再說，有些事要既做又說，不准浮誇、不准搞形式主義，不宣傳個人，但要有品牌意識。先導區成立以來，堅持把舉辦有規模、有質量、有影響的文化活動，作為樹立品牌、吸引人氣、升溫預期的主要途徑。一年一度的梅溪湖國際文化藝術周邀請了22個國家的30余支高水準的藝術團隊參演，14個國家的30余名大使、領事參加，成為湖南高雅藝術的品牌，樹立起了先導區開放、時尚、高雅的形象。一年一度的梅溪湖國際燈光節暨元宵燈會將傳統的燈籠注入了全新的聲、光、電技術，按照法國里昂、德國柏林、澳大利亞悉尼等知名國際燈光節的標準打造，吸引了上百萬觀�參觀。梅溪湖國際新城的影響力和知名度迅速在省內外樹立起來。2013年，到先導區考察學習的團隊達900多批次。我們常常看到，一些地方規劃做得很漂亮，計劃定得很宏偉，口號喊得很響亮，但往往是掛在牆上，停在嘴上。先導區對自己有一個嚴格的要求，要麼不說，說到的一定要做到。先導區的領導者告誡幹部，不要認為老百姓記性不好，投資者記性不好，忽悠老百姓，忽悠投資者，最後的結果是他們會背你而去。必須言必信、行必果，靠一諾千金來贏得市場的信任。先導區的建設嚴格按公示的規劃實施，不減少一分綠地，不減少一個公共配套項目，不為節省成本降低建設標準。梅溪湖規劃了3000畝水面，東區剩下的300畝拆遷成本很高，先導區毫不猶豫地投入2億元將其建完。不僅如此，先導區對原來規劃中沒有承諾，但又是事關入住市民生活品質的項目，也毫不吝嗇地上馬。在梅嶺公園和銀杏公園之間投資5000萬元建設了連接兩個公園的人行天橋；在文化中心廣場前建設了長達600米、亞洲最長的音樂噴泉……先導區的建設堅定了市場和市民對大河西先導區的信心，他們看到了先導區說到的都能做到，甚至做得比說的還好。2013年12月30日，先導區又一次將駐長沙的新聞單位請來，通報項目建設完成情況和新一年項目建設計劃，他們這種做法就是要讓全社會來見證，這既是對自己加壓，也體現了他們的一種自信。來先導區投資的企業對先導區的幹部有一個評價：他們是做事的，他們是搞經濟的。先導區的領導者對記者說：“有這兩句話我們就感到我們的所有付出都是值得的。”迷你倉

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打造GALAXY Note3 精准定位導航體驗 三星新一代智能旗艦手機GALAXY Note 3(WCDMA 3G公開版SM-N9006和TD-LTE4G版本SM-N9008V)成為首批支持中國北斗導航系統的智能手機，存倉這也是美國高通技術公司首次在中國市場開通支持中國北斗衛星導航系統。自此，三星GALAXYNote 3用戶即便在不容易接收到衛星信號的極端環境中，也可以接收到更多衛星傳來的信號，從而大大提高手機定位的準確性。聯手高通 北斗導航更貼近中國用戶 作為業內第一款集成三頻定位平台的智能手機，三星GALAXY Note 2搭載了高通驍龍(Snapdragon)800移動處理器(MSM8974)。在高通IZat定位解決方案中支持北斗衛星系統可以增加接入衛星的數量，並可同時處理來自多個衛星網絡的信號，提高定位精度，為手機用戶提供更準確、反應更快速的位置數據。通過配備這一功能，即使在最具挑戰性的環境中，用戶仍能使用定位服務，獲得更滿意的服務體驗。 北斗衛星導航系統是更貼近中國用戶的全球四大導航系統之一。三星希望通過與高通合作，提供更為快速準確的定位信息，以提升GALA儲存YNote 3中國用戶的移動定位和導航體驗。在中國推出支持北斗衛星的手機，意味著GALAXY Note 3可以接收更多的衛星信號，提升定位精度。最終，這將可以改善用戶的步行導航，加快本地搜索速度，增強其他定位服務。全新S Pen 讓地圖應用如虎添翼 北斗衛星讓GALAXY Note 3定位更精准，而全新SPen則讓地圖應用的操作更簡單。使用GALAXY Note 3打開地圖應用後，可以發現右上方有三個醒目的按鈕，從上到下分別是實時路況、地圖類型和專為GALAXY Note 3的S Pen打造的兩大功能——自定義搜索和手繪分享。GALAXY Note 3在聯網的狀態下，打開實時路況，就能一覽各條路線交通的擁堵通暢情況，有助于用戶選擇更為明智的出行方式。而在S Pen的助力之下，用戶點擊選擇自定義搜索功能，在圈定的一個大致範圍內，可以盡情搜索關於美食、酒店、銀行、電影院、超市等定位信息。 在更貼近中國用戶的北斗衛星導航系統的鼎力相助之下，以及S Pen在地圖中的應用，相信廣大三星GALAXY Note 3用戶將在生活中享受到無微不至的方便，在創造精彩生活的道路上繼續勇佐直前。迷你倉

信息來源於四川新聞網 / Cited from .newssc.org/劉永好談農業轉型　　　　華西都市報:他曾經是“鵪鶉大王”、“飼料大王”、“雞王”甚至“鴨王”，自存倉但是如今的他，已經不打算做“大王”了，而是決定做一些更接地氣的事情。近日，新希望集團董事長劉永好回到成都，聊起了他的創業史。面對即將到來的2014年，劉永好認為民營企業將有很多的機會。　　作為全國領先的農業支柱企業，四川民營企業中的代表，新希望集團一直被廣泛關注。近日，新希望集團董事長劉永好回到成都，聊起了他的創業史。　　談到過去，劉永好認為成功跟自己喜歡琢磨敢於創新分不開。他覺得，要創新，就要接地氣，“鵪鶉大王、”飼料大王“的頭銜，都很不“接地氣”，新希望應該更好地與農民黏在一起。　　面對即將到來的2014年，劉永好認為民營企業將有很多的機會，據悉，明年新希望在海外市場的發展，將堅持在發達國家買品牌和技術，在發展中國家建工廠的策略。而對國內市場的發展，也會積極向互聯網金融靠攏。2013年走出國門海外每年增10家工廠　　劉永好表示，新希望的海外事業起步于1996年，目前新希望已經有30多家海外企業，除了東南亞的越南、菲律賓、柬埔寨，還有南亞的孟加拉國、斯里蘭卡等地。南非、埃及、土耳其、東歐等地的工廠也已建成或正在建設。　　“新希望正以每年新增10家左右工廠的速度大踏步走出國門。這條路走了十多年了，嘗到了甜頭，因此也加快了建設速度。”劉永好認為，在國外的投資回報比國內要高；到了國外往往成為當地的龍頭企業，擴大了中國製造業的影響；還可以培養很多人才。“我們的基本理念是：在發達國家買品牌、技術；在資源豐富的國家買資源，比如乳業、牛肉加工；在發展中國家建工廠。”　　不過，劉永好也指出，海外收購建廠貌似很光鮮，很洋盤，但其實壓力很大。　　“有一次，公司在埃及的工廠剛準備開張，就遇到了埃及革命，埃及大使館建議大家撤離，新希望總部也建議中方員工暫時撤回，但是當地的團隊在經過慎重考慮後還是決定暫時不撤離，在給我們的回複中他們提到：會請保鏢保護，並儘量不隨意走動……”劉永好說到這裡無限感慨，他也給有走出去想法的企業提出建議，要充分估計到出去發展的困難，比如政治、語言、法律等各方面，並且要搭建一個各方面都可以應對的團隊。要做一些更接地氣的事　　2012年，新希望集團的營業收入達到了806迷你倉出租39億元。新希望國內飼料產業規模不斷擴大的同時，但卻面臨慘烈競爭。國內飼料企業最多的時候竟達到1.3萬到1.5萬家，行業毛利率也一降再降。　　“國內飼料市場日趨飽和，產能嚴重過剩。全行業一年市場銷售2億多噸，但是總產能卻遠遠超過這個數。”劉永好說，在這種格局下，就要通過收購、兼併、重組來對行業“小、散、亂”的格局進行梳理、調整，而新希望這種做法也一直在進行著。　　劉永好說，過去有人曾喊他是“鵪鶉大王”、“飼料大王”、“雞王”甚至“鴨王”的時候，他對這些“王”還很受用，覺得這是大家對自己的一個認可和褒獎，但是後來他發現，“大王”這個稱呼並不接地氣，古代很多被稱為“大王”的人，也因為沒有與群�打成一片，而很快就被拉下馬，所以他也不打算做“大王”了，決定做一些更接地氣的事情。　　怎麼樣才能更接地氣呢，劉永好覺得，作為農牧企業，跟農民黏在一起才會有更好的發展。2014年新的機遇互聯網金融是未來趨勢　　“現在飼料一兩千萬噸了，再做也做不到一億噸。我們要用互聯網的精神來引導創業、投資和發展，我覺得這就是新的機會，或許這就是我們企業自身的變革的新機會。”　　作為民生銀行股東，劉永好親自出資參與民生電商、與陸家嘴金融集團合資建立互聯網金融項目，盡管是傳統行業出身，劉永好卻一直在抓住新興行業的發展契機，一腳踏進互聯網領域。　　不僅如此，劉永好甚至對移動互聯網都有自己的理解，“現在手機有很多的軟件、遊戲都是給小青年開發的，我認識一個大學生通過微信買產品，再通過微信銷售，一個月可以賺幾萬塊錢，但能持續多久我不知道，但至少這就是新的生意。”　　今年5月辭任了新希望六和股份有限公司董事長職務，將上市公司的接力棒交給女兒劉暢，但劉永好沒有停下自己尋求創新的步伐。2013年在四川，從財富論壇、到華商大會，再到西博會，劉永好的身影一直都在。　　劉永好認為，2014年即將來臨，全面深化改革將是新一年的重中之重，這對新希望集團乃至四川經濟發展都是頗為關鍵的一年。　　劉永好表示，自己現在思考最多的是國家給了民營企業不斷改革、不斷發展的機遇，這種格局下應該如何把握？他坦言：“其實對我們企業來說也有很多的選擇。這段時間我更多是到處走一走看一看，不斷跟人合作。”　　華西都市報記者屈詠梅人物名片劉永好　　知名民營企業家，四川首富。現任四川新希望集團董事長，中國民生銀行副董事長。迷你倉