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信息來源於四川新聞網 / Cited from .newssc.org/　　　　在中國傳統重量級企業裡面，自存倉在面對互聯網的衝擊時，恐怕沒有哪一家比蘇寧的變革來得如此之快，如此徹底。作為蘇寧雲商董事長，張近東心中有一幅宏大的藍圖：蘇寧從線下家電連鎖企業變身為同時擁有線上、線下兩個渠道，銷售包括家電、日化、百貨等全品類產品的“沃爾瑪+亞馬遜”。用他自己的解釋，即“店商+電商+零售服務商”的雲商新模式。根據規劃，到2020年，蘇寧要實現電子商務銷售3000億，實體店銷售3500億，沖進世界100強。三次變革蘇寧轉型互聯網零售商　　最近一兩年，張近東頻頻接觸IT界大佬或投資業巨擘，比如，三星電子總裁李在 F、微軟創始人比爾?蓋茨和CEO鮑爾默、投資大鱷巴菲特等，甚至還多次前往西雅圖的電商巨人亞馬遜考察交流。“接下來，我會去美國為蘇寧雲商的硅穀研究院揭牌。”張近東認為，硅穀有全球科技企業最前沿的技術與人才，某種程度上，更代表著互聯網企業最前沿的商業模式和發展趨勢。　　在20多年的成長歷史中，蘇寧經歷了三次轉型：第一次是1990年蘇寧以空調專營起家，後來從批發業務轉型零售；第二次是在1999年，蘇寧開始轉型進行全國連鎖；第三次是蘇寧開始轉型智慧型科技型企業??互聯網零售商。　　今年2月17日，春節假期後第一天上班。南京徐莊軟件園，蘇寧總部大迷你倉揭開了蘇寧雲商大變革的序幕：蘇寧從組織架構、年度計劃、經營策略、人員安排等方面進行全面調整。蘇寧電器更名蘇寧雲商，並對外發佈新模式、新組織、新VI，標誌著蘇寧“去電器化”的科技轉型戰略邁開一大步，也宣告著蘇寧“雲商”新模式的正式面世。至2020年門店數量擴展至3500家　　張近東表示，面對蘇寧的互聯網零售戰略，既不能認為要捨棄店商、發展電商；更不能單純地認為要保護店商、遏制電商。店商+電商+零售服務商=蘇寧雲商，實現雲商的根本出路在於店商的全面互聯網化。　　2013年6月8日，蘇寧的雲商戰略進入第二階段：宣佈全國所有蘇寧門店、樂購仕門店銷售的商品將與蘇寧易購實現同城同品同價，以打破實體零售在轉型發展中與自身電商渠道的左右互搏。　　蘇寧宣佈，計劃到2020年將門店數量擴張到3500家，不過門店組成結構會發生很大變化。2011年6月，蘇寧電器收購了日本老字號家電百貨連鎖企業樂購仕51%的股份，成為控股股東。2012年9月28日，新一代實體零售門店??蘇寧Expo超級店迎來第一批客人。　　2013年9月12日晚間，被定義為3.0模式的蘇寧開放平台正式于北京揭開神秘面紗，平台被命名“蘇寧雲台”，擁有四大核心特點：雙線開放、統一承諾、精選優選和免費政策。開放平台的落地，標誌著蘇寧全面轉型互聯網零售企業的步伐在繼續深化。　　華西都市報記者陶穎mini storage