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儲存 中華航空昨起在華航網站推出「一元復始 立馬有獎」搖紅包活動，民眾只要登入華夏會員就能符合參加資格，昨起連續9天，每天將送出1元機票大獎，還能參加每月抽獎活動，有機會獲得免費機票或最高5000哩酬賓里程等好禮。 華航上月為歡慶54周年所推出的優惠方案掀起搶購風潮，今年春節優惠機票更是「獎」不完，昨起推出「搖紅包抽抽樂」機票優惠專案，2月4日前除每天送出1張1元機票兌換券外，天天都推出10張8折及50張85折機票優惠券，以及不限張數的9折優惠券，讓民眾精彩過好年。 華航表示，民眾在活動期間上華航網站，登入華夏會員專區或新加入華夏會員，就能參加搖紅包活動。1元機票兌換券可換購2月15日至5月31日期間的中國大陸、東南亞等特定航班機票；其他機票優惠券則可購買台灣、大陸、亞洲區間（不含日本出發）各航線機票。 除了抽1元機票外，憑優惠券序號進入華航網站「搖紅包」專屬購票專區，完成購票後還可參加「華航有禮加倍奉還」每月抽獎活動，獎項包含相同航線及艙等的免費機票1張，或最高可獲5000哩酬賓哩程。 年節期間華航網站天天不打烊，華航近期推出台灣出發的3月分特定航點早鳥優惠機票，票價相當於平日售價的67折。現在購買香港7天機票，優惠價為4188元起（未稅），南韓首爾7天機票優惠價更下殺5688元起（未稅）。 華航表示，搖紅包抽抽樂或早鳥優惠票價，都能在春節連假與親友、情人共同上網選購，提前規畫年後的出國行程，越早開票就能享有越多優惠。相關活動辦法及優惠票價可上華航網站查詢，網址: .china-airlines.com 。迷你倉

文件倉安南區四草野生動物保護區，有濱鷸、金斑�、反嘴�等豐富水鳥，農業局年初一至年初五舉行「相揪來四草看水鳥」，在鹽田生態文化村增設賞鳥亭，邀專人導覽。新增賞鳥亭位於鹽田生態文化村三樓，年初一至年初五，每天上午9點30分至下午4點30分開放，每天都有台南市野鳥學會人員免費為遊客導覽。農業局指出，來四草保護區可輕易發現紅冠水雞、紅尾伯勞、蒼鷺、魚鷹、黃尾鴝、小濱鷸、高蹺�、反嘴�及黑面琵鷺等水鳥。四存倉保護區還有國際級保育動物黑面琵鷺，102年首次破300隻，至今有280隻悠遊於此，台南市喜愛黑面琵鷺朋友可就近賞其曼妙英姿。四草野生動物保護區除可賞鳥，園區內可看到台灣第一座瓦盤鹽田、台江鳥類生態館、台江鯨豚館、台江魚類標本館及鹽業資料館等設施，為增添旅遊樂趣，特舉辦集章送精美小禮物活動。民眾在活動期間，只要集滿台江鳥類生態館、台江鯨豚館、台江魚類標本館及鹽業資料館4個導覽章，可兌換精美小禮物。儲存

迷你倉楚天都市報訊 （記者鄭晶晶 通訊員劉洋）昨日，湖北省第五屆網絡文化節在漢圓滿閉幕，該網絡文化節以“同頻共振中國夢同心共聚正能量”為主題，歷時8個多月，共開展了四大類32項賽事，湖北省成為全國首個連續5年舉辦省級網絡文化節的省份。本屆網絡文化節著力突出農民工、高校青年和老年人三大網民群體，突出公益性和對荊楚傳統文化的傳承。迷你倉展的活動包括：“新工人、新生活、新夢想”系列活動、“青年心·中國夢”攝影暨微電影大賽、“黨在我心中 青春正能量”紅色微博評選活動、“金色夕陽·中國夢”系列活動等，湖北網絡小說大賽、“首屆中國-武漢微電影大賽”、2013湖北省年度“微善行動”評選活動等，推出了湖北文化精品地圖高校版、旅遊版、非物質文化遺產版等，受到廣泛關注。迷你倉沙田

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【明報專訊】政府早前發表本港旅客承受力評估報告，預計2017 年訪港旅客將增至超過7000 萬人次，入境處長陳國基昨表示，該處能夠處理到相關的旅客流量。該處去年共處理出入境訪港旅客人次達5430 萬，其中內地旅客達4050萬人次，後者較前年增16.存倉8％。另外，農曆新年將至，入境處預料會有793 萬人次的旅客經各管制站進出香港，增約9.2%，旅遊業界指新春期間每天至少有逾400 內地團來港。去年內地客4050 萬增逾16％入境處昨日舉行周年工作回顧記者會，處長陳國基說，內地訪港客增幅高而且集中於某些時段出入境，令出入境口岸員工「工作辛苦、吃力」，但相信隨�新口岸陸續落成及增聘人手，加上內地旅遊證件電子化縮短過關時間，「2017 年處理7000 萬旅客應無問題」。陳表示，由於內地旅客人數持續增長，集中於「周六早上入境、周日晚出境」，令口岸職員工作辛苦，但相信未來3 年陸續有廣深港高鐵等新口岸落成，擴大口岸總容量，加上內地證件電子化，每名內地旅客過關時間可由75秒減至20 秒，相信2017 年時可處理預測儲存7000 萬人次旅客。該處2013 年度聘請340 名入境事務主任及助理員，扣除退休自然流失，當中額外增約百多人，2014 年度料會聘請210 人。員工協會：沒處長般樂觀入境事務主任協會主席倪錫水表示，處長雖然了解前線苦�，但對於入境處能否於2017年處理7000 萬出入境人次感「審慎」，沒處長般「樂觀」，冀處方聆聽員工意見。入境處數字顯示，去年訪港旅客有5,430 萬人次， 增長11.7% ， 增幅較2012 年錄得的15.9%，下跌逾4 個百分點。去年內地訪港旅客有4050 萬人次，較前年增長16.8%，但內地客佔整體旅客比率，由前年的約70%增至去年的約75%（見表）。新春逾400 內地團到港農曆新年將至，入境處預料會有793 萬旅客人次經各管制站進出香港，按年增約9.2%，出入境高峰分別是2 月1 日年初二及2 月3 日年初四，料分別有約35 萬及45 萬人出入境。旅遊業議會主席胡兆英預料，初一至初五有72 萬內地旅客訪港，較去年68.7 萬至少上升5%，新春期間每天至少有逾400 內地團到港。迷你倉

迷你倉位於外港碼頭首層出入口位置旅客詢問處換上新裝，改變以往僅提供諮詢服務及紙製宣傳品的做法，新引入多媒體互動資訊平台。旅遊局長文綺華表示，未來其他具空間條件改裝旅客詢問處的口岸也將以此作為設計藍本，包括北安碼頭及香港信德中心碼頭的旅客詢問處都將改裝。新旅客詢問處今日正式開放。文綺華等昨日向傳媒介紹新設備，新詢問處將以往的封閉式改為開放式設計，配備三個多媒體互動熒幕，讓旅客自助搜尋旅遊資訊，更可將找到的景點及設施資料透過電郵傳送到旅客自己的郵箱。其中一個互動熒幕為行動不便的旅客而設。新的設施還包括大型電視幕牆宣傳旅遊局短片，以及兩個設於詢問處周邊的廿四小迷你倉運作的直立式多媒體互動熒幕，其中一個介紹當月活動及其他娛樂消閒活動資料，另一個播放活動海報及於颱風期間顯示相關訊息。文綺華指出，碼頭運作多年，以往旅客詢問處的服務概念未有改變，隨著人們吸納訊息的管道改變，詢問處也要與時俱進，引入電子多媒體平台，提升服務質素。未來將以此為設計藍本，拓展至未來的北安碼頭、香港信德中心碼頭等旅客詢問處，其他面積較小的口岸詢問處也會適度重整。旅遊局目前於議事亭前地、外港碼頭、關閘、澳門國際機場、漁人碼頭、�仔臨時客運碼頭、以及香港國際機場及香港信德中心設置八個旅客詢問處，去年共接待超過一百二十萬人次。本報記者　　樊越欣　　報道迷你倉沙田

儲存 ヾ聯建光電董事長劉虎軍答投資者提問 ゝ投資者提問現場 ゞ聯建光電董事長劉虎軍在交流會現場 々聯建光電後焊線生產車間 ぁ投資者參觀聯建光電生產車間 靳書陽/攝 吳比較/製圖證券時報記者 靳書陽深交所“踐行中國夢·走進上市公司”活動的新一站來到聯建光電（300269）。近日，因聯建光電定增收購分時傳媒，公司業務重點增加了LED廣告的運營，所以聯建光電收購後的發展前景、具體的整合措施等，成為投資者最為關心的話題。活動中，聯建光電董事長劉虎軍及董秘鐘菊英對投資者的提問進行了詳細解答。部分中小投資者在交流時表示，以往單獨去上市公司調研，往往頗費周折，通過參與深交所組織的一系列活動，對上市公司的瞭解更為具體，也有效降低了投資風險。廣告運營商情結談及為何對廣告公司運營情有獨鐘，劉虎軍稱，這與自己創業初期的經歷有很大關係。1998年，劉虎軍開始進入LED行業，當時他在雲南開了一家LED貿易公司。其實，一開始劉虎軍並未打算做貿易，而是希望用LED大屏幕來開展廣告業務。“通過運營LED大屏幕幫客戶投放廣告，是我們最初的設想。”劉虎軍稱，“同年，我們去硅穀考察之後，發現這個設想不具備可操作性。”據劉虎軍介紹，當時一塊LED大屏幕成本是1000多萬，單位成本每平方米十幾萬。但是，每平方米的廣告回報遠遠覆蓋不了成本。“所以當時就意識到這個想法雖然很好，也確實是一個商業機會，但是時機並不成熟。公司當時只好踏踏實實地做貿易商、代理商。這樣我們在雲南做了近兩年的貿易商。”2000年，劉虎軍在深圳創辦了LED工廠，在降低生產成本的同時，提高LED大屏幕產品的質量。劉虎軍分析，這一時期，要運營大型的廣告公司，投資經驗是必不可少的，因為每塊大屏幕都要投入很多資金。2008年從風投獲得融資之後，劉虎軍認為，“可以實現自己的廣告商情結了。”不過，董事會認為應先把顯示屏這個主業做扎實。所以在2008年，聯建光電還是一心做顯示屏。不過，這時公司已經對未來的發展規劃了新路線。劉虎軍告訴投資者，LED的產品類型很多，但根據未來的規劃，公司把研發生產重點放在廣告屏這個子行業。他認為，廣告屏行業的技術特點不太一樣，比如說要省電、使用時間長、維護要簡單，可靠性要求高，不能出問題。因此，公司在這一塊業務投入了比較多的精力。“付出總有回報！到了2010年，在廣告屏方面，公司的市場份額排名第一。第二到第四名加起來的市場份額，都沒有聯建光電多。”劉虎軍說。三位一體優勢聯建光電在與分時傳媒合作以前，就已經勾畫出了公司未來整體的發展格局。劉虎軍介紹稱，聯建光電深圳的業務是生產LED設備，實際上是在做技術儲備；北京的聯動文化，是把全國各地的廣告時間統一在一個平台上進行全國發佈，是一個全國性廣告發佈平台；分時傳媒的銷售能力比較強，特別是戶外銷售能力。這樣下來，聯建光電就變成三位一體，有做技術的，有做平台資源的，有做廣告發佈的，公司產業鏈的優勢也就凸顯出來了。對於協同效應的具體分工，鐘菊英稱，聯建光電原有的LED生產業務作為廣告運營業務的技術儲備平台，聯動文化則作為一個資源平台，未來所有的媒介平台由聯動文化來建立。分時傳媒作為上市公司的一個銷售平台，三個平台優勢互補，實現傳統大屏與LED大屏廣告的聯動傳播，從而帶動聯建光電LED廣告屏的銷售和合作業務。另外，分時傳媒在戶外廣告運營這一領域具有專業優勢，還可以為LED戶外媒體的選址提供寶貴經驗。劉虎軍表示，在過去，公司平台整合資源能力很強，銷售能力相對較弱。而通過收購分時傳媒，短板變成了“長板”。所以，劉虎軍認為，聯建光電收購分時傳媒之後的業務模式，並非轉型，因為實際上公司一直在籌劃，只不過現在才浮出水面。現在聯建光電產業鏈布局已經完成。對於現場投資者關心的聯建光電業務轉型，能否平穩過渡的問題，劉虎軍十分自信。他告訴投資者，聯建光電的業務升級並不是在收購之後才開始。他透露，自從2011年上市之後，自己的主要精力已經放在廣告運營業務的探索上，已經有至少三年的積累。劉虎軍介紹，顯示屏製造領域，相比廣告運營，業績增速比較緩慢，很難像廣告業務那樣，可以實現倍增式發展。而且，廣告行業整個市場容量，至少有七八百億的市場空間，也非製造業務可以相比。同時，他認為，製造業務和廣告業務接觸的客戶規模也不可同日而語。據瞭解，過去聯建光電從事製造業務，客戶規模普遍不大。但現在，聯建光電的客戶已有很多像奧迪、聯合利華、寶馬這樣的世界500強企業。對於聯建光電未來的戰略部署，劉虎軍認為，從LED屏幕的製造商到LED廣告的運營商，公司的戰略是三步走。第一步是做技術平台。公司的技術儲備是經過長期積澱，所以具有競爭優勢。比如省電這一方面，公司比別人的電費永遠低30%~40%。例如，像中關村一塊1000多平方米的屏，一年將節省電費100多萬，五年就能節省500多萬的費用。另外，劉虎軍稱，聯建光電的廣告屏有些用了五年之後有還像新的一樣，而有些競爭對手的廣告屏用了三年之後可能就要換了，所以用戶的折舊費用也不太一樣。同時，公司在售後維護也非常迅速，安裝也比較方便。第二步，建立廣告屏的位置優勢。按照聯建光電的計劃，公司在跟全國各地的廣告客戶、媒體客戶建立良好關係後，公司將會與對方進行協商，採用對方出位置，聯建光電出廣告屏的方式，達到1+1合作，實現共贏。根據聯建光電的“千屏計劃”，公司要在核心城市的核心位置，裝置1000塊聯建光電的廣告屏。劉虎軍笑稱，深圳是一個核心城市，深圳的深南大道有一些商圈位置，像市政府旁邊的位置，經常堵車，所以受�情況就比較好。劉虎軍認為，聯建光電在收購分時傳媒前，做的是第二產業。如今，公司正走向第三產業，從事現代服務業。聯建光電過去發展是通過技術創新，但是“千屏計劃”，則是商業模式的創新，這兩個創新相互交替，共同發展。第三步，則是收購分時傳媒。據介紹，分時傳媒有兩大部分業務，一部分是自有媒體，做傳統的業務；另一部分是做廣告代理。代理業務有一個體系叫ETSM系統，即把全國各地不同的媒體信息放到裡面去，然後客戶需要發佈的時候就只需通過分時傳媒，幫助客戶在全國實行投放。據介紹，ETSM系統的優越性在於有4萬多個媒體資源信息，發佈的面積有將近1000萬平方米。劉虎軍認為，收購之前，聯建光電有好的廣告屏位置，分時傳媒有很強的廣告代理能力。整合之後，這個盈利模式會更加強大。根據聯建光電的“千屏計劃”：公司劃出55個重點城市，每個城市平均10塊屏，這就達到超500塊屏幕的規模。千屏的另外500塊屏幕將在像湛江、陽江、茂名等三四線城市，這些城市可能每個城市只有1塊屏幕具有運營價值。這部分廣告屏只需要做代理業務，並不需要收購。“所以千屏計劃，就是手里緊抓500塊核心城市屏幕做自有資源，另外500來塊屏幕發展戰略合作，這樣組成1000塊屏進行銷售。”劉虎軍稱。據介紹，聯建光電還將建立一個聯播網（CCPU）。劉虎軍認為，目前進行戶外廣告投放，可以實現一站式發佈的只有分�傳媒，分�可以把廣告主的廣告進行全國投放。未來CCPU也要朝這個方向發展。劉虎軍稱，以此次收購分時傳媒為例，未來公司的並購也會與此次類似，主要以定向增發的方式進行。一方面完成了全資控股，另一方面，又不會消耗上市公司的貨幣資金。通過收購後的合併報表，歸屬於母公司的現金儲備反而更加雄厚。五年業績承諾綑綁由於投資者對收購分時傳媒非常關注，活動中，鐘菊英詳細介紹了收購分時傳媒的背景。據介紹，分時傳媒原有12個股東，其中11個自然人，另外一個股東是分時傳媒的一個員工持股公司。所以收購之後，分時傳媒大部分的骨幹員工都成為了聯建光電的股東。這也使得分時傳媒骨幹員工的利益與收購之後的發展綑綁在一起。值得注意的是，證監會對上市公司收購標的業績承諾的期限要求一般是三年，但是分時傳媒對上市公司的業績承諾期限長達五年。鐘菊英介紹，在收購之後，分時傳媒的原股東合計持有上市公司22%的股份，成為了聯建光電的第二大股東，所以他們肯定希望分時傳媒能有更長遠的發展。鐘菊英明確表示，此次交易不是為了並購而並購，而是希望公司在中國的戶外廣告市場獲得長足發展，所以也要求分時傳媒的業績對賭期長達五年。據瞭解，此次聯建收購分時傳媒的交易目的，主要是因為聯建光電未來希望打造千屏規模的媒介平台。不過，如果單純依靠目前上市公司自身的銷售能力，千屏計劃的完成會比較緩慢，所以公司希望借助分時傳媒這個全國性的戶外廣告銷售平台，迅速提升銷售能力。據介紹，分時傳媒收購完成之後，增強了聯建光電廣告的銷售能力和協同效應，聯建光電將實現從第二產業向第三產業的轉型升級。另外，聯建光電還會加強對收購分時傳媒之後的管理，通過向分時傳媒派遣風控負責人，從而做好法務、財務方面工作的管理，同時進行一些業務整合。在接受投資者問答的環節，劉虎軍進一步補充稱，如若達不到業績承諾，分時傳媒的管理層必須將差額部分，按照增發預案披露時的股票價格，償還給上市公司股票或現金，而不是按照目前的市價來補償股票，這也使得分時傳媒的管理層，提高了做好分時傳媒業績的動力。鐘菊英介紹，在定向增發過程中，聯建光電的實際控制人劉虎軍也參與配套融資，在並購的同時也不喪失控制權，反而在增發後加強了對聯建光電的控制權。活動中，鐘菊英還詳細介紹了分時傳媒的發展歷史和業內地位。據介紹，分時傳媒是中國最大的，也是唯一的戶外廣告媒體超市，為廣告主提供戶外廣告發佈的一站式的超市化的解決方案。據瞭解，分時傳媒最主要的優勢，是它具備一個全國最強大的戶外媒體數據庫。數據庫覆蓋了所有的戶外媒體，以及全國330個城市，1萬多家的媒體主顧，4.43萬個廣告位，966萬平方米的戶外媒體資源。這些資源，通過分時傳媒的核心數據庫系統來進行有效的管理。分時傳媒還有覆蓋全國戶外媒體提供服務的龐大團隊。2008年最多的時候有600多個人，光是媒介團隊就有200多人。鐘菊英介紹，分時傳媒的資源整合模式，已經獲得了國內外一線品牌戶外公司的廣泛認可。近4年來，分時傳媒的數據庫，無論是媒體的資源數量還是媒體組的數量、覆蓋的城市數量，戶外媒體資源的總面積，每年都保持一定的增長速度。迷你倉

Macau gaming shares were among the best performing ones in the Year of the Snake.迷你倉 But as the Lunar New Year approaches, some investment banks are taking on a dimmer outlook for this sector. And amid reports about Japan opening new casinos to grab customers, share prices of Macau gaming companies went into a tailspin. But an authority on Macau's casino business told me all the talk about fresh competition is missing the point. The real challenge facing the former Portuguese enclave is rather to move the local economy away from overreliance on the gaming industry. Macau is turning its attention to the industrial and tourism sectors to diversify the economy, he noted. Outside competition is not really relevant, he explained, as Macau is unable to digest even the existing gaming business that comes its way due to shortage of land and manpower. Price-to-earnings ratios of Macau gaming stocks are very high, far exceeding the terself storages of their operating licenses. This has prompted calls for issuing more licenses or for the government to take back some of the licenses and operate casinos itself for social welfare revenue. But there is little incentive for doing either, as the gaming sector brings in very substantial revenue, more than enough to pay for social welfare expenditure. In any event, most people in Macau do not expect Chief Executive Fernando Chui Sai- on to touch the licensing issue during his present term. And as no major changes are expected for the gaming industry, concerns about potential competition or licenses are not immediate. I think the recent crash in gaming shares shows only one thing - that nothing escapes the laws of gravity. When share prices have gone up excessively, they must come down. It is simple as that, and all other ``reasons'' proffered for the plunge are likely just conjecture.Siu Sai-wo is publisher of Sing Tao Daily 迷利倉

迷你倉 本報記者 李景錄 實習生 張申羽攝影報道1月26日， 北京首都機場迎來春運高峰。本報記者趕赴機場T3航站樓， 用鏡頭記錄那一個個 “飛”奔回家的旅客身影。踏上歸鄉旅途的旅客喜上眉梢。旅客正在辦理登機手續。國航青年志願者正在為旅客服務。文件倉

迷你倉（吉隆坡26日訊）華總會長丹斯里方天興認為，除了德士司機外，小販們也應該響應《有禮真好》的禮儀，以提升人民本身及國家的形象，甚至於是華族的傳統美德。吸引遊客小販扮演要角他說，今年除了是旅遊年外，也是馬中建交40週年，相信將吸引比往年更多的中國遊客及外國遊客到來我國，而小販則扮演了重要角色。他星期日晚上為茨廠街主持新春亮燈儀式時表示，小販有禮，才能讓遊客感受到大馬人的禮儀態度，再加上貨品價格合理、講話文雅，將有助於提升我們的文化素質。他說，茨廠街雖然不算大，但相較於數十年前，該區近年來已有很大的變化，且透過很多外國遊客來我國觀光時，必到茨廠街一遊這點看來，該區已成為真正的文化城。“全國就茨廠街做得最好，最具吸引力，且價廉物美，要什麼有什麼，這證明茨廠街成功了。”不過，他仍希望商販們響應《有禮真好》行動，大家互相配合，將茨廠街打造成一座有禮貌、有素質又環保的旅遊區。“我們應該做到‘雖然茨廠街最多小販，但卻是最干淨的地方’，而我相信，只要大家幫忙，就肯定能做到。”同時，他也不忘提醒大家繼續響應光盤行動，做到“要消費，不要浪費”，吃不完就打包，以節約的方式度過百物齊漲的今年。方貴倫：應撥款提升旅遊景點另外，武吉免登國會議員方貴倫呼籲政府撥款提升國家的旅遊景點，包括在各景區推展清潔運動。“我也曾與吉隆坡市長商討美化李霖泰巴剎一事，惟基於迷你倉將軍澳技術上仍有問題未解決，因此，美化工程目前仍未落實。”他說，旅遊業素來為國家賺取了許多外匯，其中早已成為遊客必到之處的茨廠街也扮演�重要角色，因此，小販的禮貌也是非常重要的。“小販有禮貌，將給予遊客良好的印象。”他也承諾，將邀請旅遊部部長拜訪茨廠街，並促撥款提升該區基本設施，以將茨廠街打造成真正的旅遊重點。洪細弟：吸引遊客買年貨感謝各界辦新春活動吉隆坡小販商業公會主席拿督洪細弟則感謝各商家、社團及公會在農曆新年前夕，舉辦多項富有新春氣息的活動，吸引本地華人及遊客前來辦年貨及購物。他說，茨廠街是全世界的重點旅遊區，遊客甚至認為，沒到過國油雙峰塔及茨廠街就不算來過吉隆坡。洪細弟呼籲茨廠街的小販及商家們有禮待客，以讓遊客留下好印象，繼續光顧茨廠街。茨廠街蘇丹街掛逾3千燈籠他說，該會未來也將繼續舉辦更多活動，並歡迎外地社團前來配合，一同吸引遊客到來。洪細弟也促請旅遊部、吉隆坡市長及市政局能配合提升茨廠街的衛生及小販的禮貌，以讓茨廠街能繼續為國家賺取更多外匯。在茨廠街龍記肉干老闆兼吉隆坡小販公會總務李志強的贊助下，茨廠街及蘇丹街一帶今年掛上了逾3千個燈籠，讓該區一片紅彤彤，極富濃濃春意；而配合亮燈儀式的舉行，主辦單位也請來了舞龍舞獅助興，炒熱了茨廠街的氣氛。出席亮燈儀式者還包括吉隆坡小販公會顧問李慶進、財政陳國展、副查數李俊燊及理事洪瑤梅。;24小時迷你倉