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北半球寒意逼人，迷你倉南半球的大好日光可就越發誘人。 澳洲黃金海岸(Gold Coast)風景好之外，還有衝浪猛男、比基尼俏妞，是這兒不可多得的養眼風景。 來黃金海岸千萬別趕景點，拿塊大毛巾、備好零食、帶上喜歡的書，懶洋洋躺在沙灘上，從頭到腳曬得暖暖的，這才是人生啊！ 報導、攝影╱賴佳昀 北台灣入冬後又濕又冷，於是，我追著陽光跑到了澳洲昆士蘭州的黃金海岸。昆士蘭素有陽光之州的美稱，黃金海岸年均日照可達300天，即便豔陽高照，平均溫度卻是舒適宜人的25℃。綿延50公里的海岸線，包容著衝浪、戲水、垂釣等各項水上活動，即使不諳水性，光是躺在沙灘上曬太陽就非常舒服。 我所造訪的波麗海灘(Burleigh)，並非一般觀光客首選，反而在地人較多。這區塊有著質地超細的白沙灘，型男靚女、阿公阿嬤、一家老小在沙灘上形成一幅幅有趣「懶曬圖」，大家無所事事，就只是或躺或臥舒服曬太陽，一派輕鬆。除了沙灘，這一帶還有自然景觀豐富的國家公園、設有兒童遊樂設施的遊客公園，及可逛可買的詹姆士街，特別適合親子旅遊。 電動艇遊河 體驗富豪人生 黃金海岸的好太陽，溫暖著每個人。而走一趟瑪妮娜海濱購物廣場(Marina Mirage)，你會發現有錢其實能過得挺爽的。這個購物中心以高檔聞名，世界精品、美容沙龍、豪華SPA應有盡有。更羨煞人的是一旁的碼頭，還停滿私人遊艇，若能駕著自己的船出海，那說有多美滿就有多美滿。不過，買不起豪華遊艇，當然也能用租的，只不過是電動艇。駕駛電動艇無須任何駕照，只要會開兒童樂園的碰碰車，就一定能開這船，河道超寬，要撞船也難。只不過，水路行經市區，你又會見到富人區夾岸一幢幢令人心動的別墅，船老大還八卦地指著其中一棟說那是港星成龍的房產呢！ 划槳衝浪板 好玩有趣 遊艇、豪宅買不起，想吃頓好的倒很簡單，瑪妮娜海濱購物廣場(Marina Mirage)的普維朵(Providore)餐廳，附設小超市，我覺得它的陳年紅酒醋蘑菇早午餐(約401元台幣)相當有質感。昆士蘭土產蘑菇又厚又香，咬下去十分多汁，以陳年紅酒醋調味，襯著鬆軟濕潤微酸的巧巴達麵包(Ciabatta)、烤水牛哈羅米起司(halloumi)、水波蛋、乾煎櫻桃小番茄，一盤大滿足。此外造訪黃金迷你倉將軍澳岸，除衝浪，還可體驗現在澳洲很流行站在衝浪板上划槳，多數人可立刻上手，頂多站不穩落水，既好玩、能訓練平衡感，又沒什麼危險性，我很推薦。 【風味美食】海灘餐廳 鮮嘗海味 阿斯卡斯(Oskars on Burleigh)坐擁波麗海灘衝浪區無敵海景，使它成為黃金海岸最受歡迎的餐廳之一。我點了血腥生蠔瑪莉一口乾(約133元台幣)當開胃菜，店家在調酒血腥瑪麗裡放了一粒生蠔，外加塔巴斯科辣椒醬、檸檬汁等，微辣酸香激發出生蠔的海味，一飲而盡，真是一大享受。阿斯卡斯菜色以海鮮為主，我在菜單上發現了日系口味，黃鰭鮪半敲燒配炸生蠔(約655元台幣)，鮪魚外層以高溫炙熟，保留生魚片的質地，沾著帶有甜味的醬油入口，充滿東方風情。而炸得金黃香酥的生蠔，一咬下去仍能感受到生蠔的飽滿與鮮甜。 【旅遊資訊】 ◎航班：可搭中華航空(02-412-9000)或長榮航空(02-2501-1999)直飛布里斯本，搭車前往黃金海岸約1小時車程。 ◎簽證：可上澳洲辦事處網站查詢.australia.org.tw/tpeichinese/home.html ◎匯率：1澳幣約27.43元台幣。 ◎時差：＋2小時 ◎相關資訊 ★澳洲旅遊局 (＋61)2-9360-1111 .tourism.australia.com ★昆士蘭旅遊局 (02)2723-3196 .queensland.com.tw ★黃金海岸遊客中心 (＋61)7-5569-3380 .visitgoldcoast.com ★達菲電動艇 (＋61)7-5532-6123 9:00~19:00 2小時約5594元台幣/10人座 .duffydownunder.com.au ★普維朵 (＋61)7-5532-9390 07:00~16:00 周五六增加17:00~21:30時段 ★瑪妮娜海濱購物廣場 (＋61)7-5555-6400 .marinamirage.com.au ★賈斯汀米歇爾划槳&衝浪學校 (＋61)416-075-994 1對1教學約2141元台幣 .jmsup.com ★阿斯卡斯 (＋61)7-5576-3722 .oskars.com.au倉

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Source: The Wisconsin State JournalJan.mini storage 13--Health care providers are increasingly requiring employees to get flu shots each year, according to the Wisconsin Medical Society.A Republican bill introduced last year (AB 247) would have prohibited such requirements.The bill received a public hearing in November but has not been scheduled for a vote.A separate bill (AB 608) introduced last week would prohibit health care networks from requiring providers within their networks to receive a flu vaccine.The issue pits the right of an individual to make their own health care decisions against the right of an employer to control a workplace environment.The case for itRep. Jeremy Thiesfeldt, R-Fond du Lac, introduced both bills. In a recent co-sponsorship memo he laid out why the bills were necessary to protect individuals who choose not to be immunized for whatever reason."Employees should not fear demotion, retaliation, or dismissal for making a personal choice to decline a mandated flu shot from their employer," Thiesfeldt said.He gave an example: a chiropractor who refuses to require employees to be immunized could be excluded from a health care network, potentially losing business to immunized chiropractors who participate in a network and can charge lower rates."This bill corrects this unfair practice," he said.The case against itDr. Tself storagem Bartholow, chief medical officer at the Wisconsin Medical Society, said medical professionals over the last 20 years have seen more benefits than harm from the flu vaccine, so the industry will increasingly require health care professionals to be immunized, particularly because they work with the sick and elderly who are most vulnerable to influenza."This is the private market speaking," Bartholow said. "This isn't government saying you must do X. It's a large group saying we've seen improvement by immunization."AB 608, which has a narrower scope than AB 247, still would be problematic, Bartholow said, because patients who are in pain and vulnerable are approaching care providers where the flu virus could be passed to them if the providers aren't being immunized."We have to be very, very careful," he said.To get involvedTo contact your lawmaker about this or any other bill, call the legislative hotline, which is staffed from 8:15 a.m. to 4:45 p.m. weekdays, at 608-266-9960 or 800-362-9472. To send an email, go to the Legislature's website at legis.wisconsin.gov, select "Assembly" or "Senate" and then "Email directory."-- Matthew DeFourCopyright: ___ (c)2014 The Wisconsin State Journal (Madison, Wis.) Visit The Wisconsin State Journal (Madison, Wis.) at .wisconsinstatejournal.com Distributed by MCT Information Services迷你倉

■本報記者 欒吟之聯勸公益項目“一個雞蛋的暴走”，迷你倉出租去年的相關微博數遠超前年，吸引了392支公益隊伍、募集的360余萬元善款，相較前年增加80%以上；雅安地震發生後72小時內，新浪微公益平台已籌得上億善款……最近由市慈善基金會舉辦的 “藍天下的至愛——上海慈善論壇”聚焦“現代慈善的媒介發展”，許多與會慈善人士說，“微公益”打開了中國“社會化勸募”新局面。什麼是“微公益”？一些新媒體人士認為，“微公益”有兩層含義，一是在微博、微信平台上做公益，二是鼓勵激發人們挖掘身邊微小需求，並通過實際行動表達和傳遞愛心。 “微公益”的影響力超出想象。新浪微博社會責任總監貝曉超介紹，新浪微公益平台上線21個月，累計協助發起8000多個微公益項目，籌款超過1.7億元，800余萬愛心網友直接參與微公益活動。“微博和微信，是我們參與慈善的最直接方式。”許多網民這樣說。在最近舉行的“藍天下的至愛——愛心全天大放送”活動中，許多公益團體一邊組織志願者上街勸募、一邊發微博微信“直播”活動情況。借助這樣的社會化平台，一個個原本獨立的“個體”被迅速鏈接起來，雅安地震發生後，新浪微博開放災區尋人數據，與 “百度”、“搜狗”等合作方實現數據互通，提升了救災效率。一些慈善人士提到，公�可以向微信公�賬號發送自己所在位置，這一功能應在緊急救災中發揮更多作用。比如受災地區群�和當地工作人員可以利用地理位置定位，精確發出救災需求；機構微信迷你倉以向周邊地區粉絲推送救災需求，相關救災動態抓取之後，可以在網絡地圖展現，在微信、微博、網站等各個地方展示與傳播。去年年底發佈的 《2013中國移動互聯網發展報告》顯示，中國手機網民用戶規模已經逐漸逼近PC網民規模。預計到今年第一季度，中國手機網民規模將超過整體PC網民規模，手機將成為“第一上網終端”。一些公益人士開始思索，當愛心用戶習慣在移動端瀏覽微博微信信息、習慣用手機支付善款、習慣用手機建立公益興趣社交群組時，慈善事業面臨怎樣的前景？貝曉超認為：“‘參與’和‘透明’，是‘微公益’的兩件法寶。”隨著“微公益”平台籌集善款的能力增強，運營方對社會承擔的責任也越大，應促進“微公益”積極溝通第三方監督機構，推動善款流向的透明度；還應搭建討論平台，引導網友和慈善機構互動探討。據他介紹，籌得上億善款之後，新浪微公益聯手行業內有影響力的第三方監督機構，對37個項目的1億余元善款使用情況進行監督披露，讓網民可以在相關頁面查詢每一筆款項使用情況。多媒體設計師、《創思客》發起人彭微覺得，對於有豐富故事的公益社會組織來說，創新傳播方式，推介自己也很重要。如社會組織“瓷娃娃罕見病關愛中心”製作了一個適宜在微信中打開的微網站“罕見”，以小容量圖文的形式展現罕見病患者的生活狀態，吸引網民關注這個群體。此外，公益社會組織還要探索“鐵杆粉絲管理”，使用各類在線表單在微信上對自己的粉絲進行調查、收集意見，方便推送定向慈善信息。mini storage

這個世界變化太快。在剛剛過去的2013年，迷你倉將軍澳科技巨頭和小型創業公司經歷了不平凡的起落。一些小公司獲得了前所未有的增長， 而一些科技巨頭卻陷入困境……一個又一個昨日之星的衰落警示我們： 生于憂患， 死于安樂。那些走向沒落的昨日之星， 曾代表了其所處行業的領先水平， 也以其興衰見證了時代的發展，讓我們一起來回顧。諾基亞被收購——智能手機的勝利在手機日益向智能化更新的路上， 曾經獨領 風騷的諾基亞， 失去了年輕時期的霸氣和活力， 開 始邁向老年。2013年9月3日， 微軟宣佈以72億美元收購諾基亞設備與服務部門 （諾基亞手機業務）。自知追趕蘋果、 三星無望的諾基亞如釋重負， 將業務重心轉向Here地圖服務。從1960年算起， 諾基亞走過了53年， 而擁有4100萬像素的Lumia 1020， 成為諾基亞手機系列的絕唱， 世人只有嘆息。■ 惠普大裁員——市場擠壓下的求生相對於蘋果、 IBM、 甲骨文這些巨頭的風光，惠普這個硅穀神話締造者， 現在的表現像個績差生。受移動互聯網衝擊， 全球個人電腦需求持續萎縮， 而戴爾和聯想帶來的競爭日趨激烈——戴爾私有化後帶給惠普價格壓力， 聯想則積極搶佔北美和歐洲等惠普的傳統優勢市場。惠普被包夾其中， 四面受敵。惠普正處於一個尷尬的臨界點——淡出PC市場， 或者繼續挨下去。■ 黑莓能否幸存——產品的適應性問題短短的幾年時間里， 紅極一時的黑莓卻又不斷淪落， 行業老大的位置被人不斷超越， 黑莓才恍然驚醒開始了慢慢吞吞的轉型之路。以一款產品打遍天下倉時代已經屬於過去，在移動互聯網時代， 廠商需要對產品作出更多的變革和適應性， 但骨子裡高貴冷豔的黑莓顯然沒有遵循此路， 結果是這一年內網上翻來覆去地爆出 “出售”“不再出售” 的新聞輪播。■ 潰敗的中國雅虎——活下去才是關鍵不要相信永遠。雅虎郵箱的關閉又一次為世人詮釋了這句話背後的悲涼含義。這款誕生不足6年的 “終生郵箱” 在2013年8月29日正式壽終正寢。1998年雅虎收購阿里巴巴40%股份， 堪稱雙贏， 但雅虎總部對中國區長遠戰略定位出現失誤，沒有抓住機會乘勝追擊； 同時在自身的裁員和不斷的業務調整下， 雅虎無暇顧及中國業務， 中國雅虎只充當了阿里巴巴業務擴張的附屬品。■ 戴爾私有化——PC企業的轉型在競爭壓力和PC衰退大潮之下， 昔日的個人電腦巨頭將會轉變為一家企業服務公司。而對於邁克爾-戴爾和他一手創建的戴爾公司來說，私有化是一個對PC時代的告別， 也是一個轉型新的開始。但能否更好地同IBM和惠普競爭， 如何跟上移動互聯網的趨勢， 將是戴爾將來要面對的本質問題。■ MSN關閉——固步自封的代價鼎盛時期的2008年， MSN的全球市場份額甚至已經達到了60%。在中國內地市場， 早年的MSN是“高端大氣上檔次” 的代名詞， 而QQ則被視為屌絲產品。風水輪流轉， 而今QQ日活躍用戶已超7億，其 “兄弟” 微信用戶數量已經突破了6億， MSN幾乎已經無人問津。3月15日， 微軟宣佈在全球範圍內(除了中國內地)關閉MSN業務， 固步自封，把自己送上了斷頭台。文/柏松 整理24小時迷你倉

台中清泉崗國際機場102年旅運量達180.74萬人次，mini storage年增13.5％，創下歷史新高。其中，國內線與國際線的旅運量，分別成長5.17％及33.31％，但兩岸線旅運量，則年減6.26％，首度出現負成長。台中航空站主任張瑞澍期許，該機場今年度旅運量可上看200萬人次。值得一提的是，該機場去年國際線的旅運量為79.86萬人次，首度超過國內線的71.42萬人次。立法院經濟委員會昨（13）日考察台中港，全程參與的立委林佳龍，建議國發會將清泉崗機場納入自由貿易港區的評估對象。對此，經建會主委管中閔表示，對於自由貿易港區，該會沒有「先入為主」的觀念，還是希望數量可「多多益善」。台中清泉崗機場去年度總飛航架次，約2.2萬架次，高於前年度的1.97萬架次，去年度旅運量達180.74萬人次，年增13迷你倉5％。其中，國際線的旅運量為79.86萬人次，年增33.31％，主要航線包括香港、澳門、越南的胡志明市、芹苴及河內、韓國的首爾、日本的琉球及大阪等15條航線。國內線的旅運量為71.42萬人次，年增5.17％；兩岸線的旅運量為29.44萬人次，年減6.26％。台中航空站表示，將優先推動機場北側的聯絡滑行道，建設經費約3.08億元，預計105年底完成。清泉崗機場客運的既有航站120萬人次，新增的國際航廈170萬人次。民航局初步規畫既有航廈整建後，將與國際航廈結合一體，使機場的航廈年旅客服務總容量，可由目前的合計290萬人次，再提高至305萬人次，規畫整建經費7.08億元，建設期程約5年。民航局透露，上述先期規畫構想及成果報告，正在行政院的主計總處及工程會審議中，一旦核定後，即可推動。文件倉

■ 沒有開通高鐵的地方也能實現快捷出行■ 我國首批和諧3D型客運電力機車正式投入運營■ 最高時速160公里、牽引載客量是動車組6倍最高時速160公里、牽引載客量是動車組6倍，迷你倉出租沒有開通高鐵的地方也能實現快捷出行。13日，由中國北車集團大連機車車輛有限公司研製、我國首批和諧3D型客運電力機車在春運到來之際正式投入運營。和諧3D型客運電力機車憑借7200千瓦的功率，可牽引20節的旅客列車，一次最多可輸送3000名旅客。和諧3D型客運電力機車可在全國所有的電氣化線路上，實現我國高速鐵路客運專線和普通鐵路的並線運用，滿足客運形式多樣化要求。與大部分動車組只提供座位相比，由它牽引直達和特快旅客列車跑遠途時，人們還可以選擇常見的臥鋪出行，實現速度與舒適的兼得。作為我國目前單機功率最大、時迷你倉最快的大功率交流傳動客運電力機車，與傳統直流客運機車相比，該型機車的加速時間和加速距離縮短了至少一半，從�動到加速至160公里，只需要5分鐘，極大地提高了機車運用和車站運轉的效率。和諧3D型客運電力機車還具有更加聰明的“大腦”，可以對故障進行自我診斷，確保列車可靠運行。同時，機車配置了先進的電子控制制動系統，在進行加、減速動作時緩衝很小，避免了傳統旅客列車速度變化時，旅客搖搖晃晃“站不住腳”的現象。此外，機車還延續了抗霧霾火車頭的設計理念，霧霾天里照樣跑得快、停得穩。從去年問世以來，和諧3D型客運電力機車進行了30萬公里嚴格的線路運行考核試驗。據瞭解，大連機輛公司已首批向鐵路提供了40台和諧3D型客運電力機車，配屬沈陽、西安、武漢、蘭州鐵路局，並將在春運期間全部上線。據新華社mini storage

馬可佳 鐘毅“在戰略上，文件倉未來新東方將線上與線下並重。”2014年1月13日，新東方相關負責人接受《第一財經日報》記者電話採訪時再次重申線上教育對於新東方的重要性。這是一個讓傳統教育巨頭們無法忽視的現狀——在互聯網無處不在的今天，線上教育悄然間開始攻城略地，新的商業模式一觸即發。在這一輪跑馬圈地，搶佔用戶、培養用戶忠誠度的過程中，已經崛起的一批線上教育企業開始對教育巨頭產生巨大威脅。過去的2013年，無論是中國本土教育機構龍頭企業新東方、好未來（原名學而思），還是外資教育巨頭培生集團、英孚教育，都無一例外地將發力點瞄準了線上行業。革了自己的命新東方創始人俞敏洪如今已經進入了閉關期，讓他閉關的原因與線上教育有著直接的關係。在2013年底，俞敏洪就已經看到了商業變革中帶來的危機。“百度、阿里、騰訊全部上了教育平台，三家公司創始人都是我的朋友，卻毫不猶豫地沖進了我的領域，他們很不地道也不和我商量一下，但這就是商業。只要看到有機會就去搶，恰恰在搶的過程中新的模式出來了。”這是新東方第一次直面互聯網帶來的困惑。當然，不僅僅是俞敏洪。早在他之前半年，學而思在痛苦抉擇後，選擇了革自己的命。這家于2010年在紐交所上市的公司，在2013年6月，由學而思創始人兼CEO張邦鑫發佈的公開信透露了一個“轟動”消息：已沿用了十年的集團名稱將正式由“學而思”更名為“好未來”。同時，改變定位為“一個用科技與互聯網來推動教育進步的公司”， 旗下擁有七個子品牌：學而思理科、樂加樂英語、東學堂語文、智康1對1、摩比思維館、學而思網校和e度教育網。通過實施多品牌發展戰略，實現傳統教育與線上教育的融合。不僅僅是中國，國際教育巨頭同樣面臨著挑戰者帶來的變革。全球第一大教育機構培生集團，同樣感受到了來自線上教育的危機。培生下屬品牌華爾街英語在過去一年中在中國的收入超過10億美元。為了迎接數字化衝擊，華爾街目前已經在課程中增加了手機終端。談到線上教育，相關負責人表示，“這個世界是一個不斷數字化的世界，我們正在建立一個新的數字化社區，該社區將根據我們的階段性計劃，對我們的學員和外部客戶開放。這個社區將允許學員和全世界其他英語學員一起學習並相互聯繫。同樣在英孚，有關線上教育的嘗試從未停止。“在EF全球研發中心，我們運用一切技術推動英語學習——台式電腦、在線學習、學校面授、iPod、iPad、手機、視頻、音頻、圖表、語音識別、語音合成等。還有很多便攜式英語學習工具，如Pod English視頻英語教材、Englishtown Friends全球網上英語交友社區、24小時私人英語教練等。” EF英孚教育中國區CEO費比然透露，英孚計劃拿出500萬美元用于線上新產品的技術研發，“ 到那時，你會感覺到科技給生活環境和整個教育行業帶來的改變。”船大掉頭難“寧可在改革的路上死掉，也不願死在原來成功的基因里。”雖然教育巨頭們紛紛發力線上教存倉，但到目前為止效果並不理想。最主要的原因是基因不同，據悉，目前在線教育的主流模式有三種：媒體平台（廣告模式）、交易平台（傭金）、內容（收費）。簡單說，線上教育主要完成三個目的，通過網絡找教材、找課程、找老師。其具有輕生產、跨地域、標準化、可複制、個性化、移動化、視頻化等優勢。以做外語論壇起家的滬江網為例，開始線上教育之後，用戶數量快速增長，目前滬江網註冊用戶達4000萬。2013年7月，滬江網B輪融資約2000萬美元，創下在線教育領域近年最大單筆融資紀錄，公司估值達2億美元。而另一家以內容見長的在線教育企業猿題庫擁有海量題庫，可以預見，這類企業積累足夠內容之後，將對新東方等傳統巨頭內容優勢形成威脅。而以傳統線下教育為核心的企業，已經習慣了傳統模式，很難習慣互聯網的思維和打法。除此以外，目前線上教育的盈利模式不夠清晰等多重原因也制約著巨頭們的轉型發展。一位教育產業分析師指出，目前在線教育存在三大問題，首先，在線教育的用戶及市場反響不佳；在線教育面向的是網絡用戶，雖然中國網民的基數過億，但在線教育的規模及市場反響仍不佳，表現在個體用戶付費意願低、用戶所承受的費用額度不高（據近期新浪教育聯合尼爾森發佈的在線教育報告，76.8%的用戶月花費在500元以下，因此，沒有價格優勢的在線課程很難普及）、用戶對在線教育的認可度低，報告顯示：有近35%的用戶因主觀意志(不喜歡，沒有需求)沒有參加在線培訓，46.8%的用戶參與過線下培訓，可見目前的在線教育對個人用戶的影響沒有那麼廣泛而深刻，傳統的教育觀念仍需要長時間的改變。其次，在線教育模式存在一定弊端，把教學視頻放到網上的形式缺乏互動性，而直播受限于網速和寬帶等技術條件，用戶體驗並不好。而一些做一對一線上教學的也面臨與線下價格差距不大的問題，目前發展緩慢。最後，由於線下教育發展多年，掌握了大量優秀的教育資源，線上教育目前難以觸及，諸如一些優秀教師通過線下就能夠獲得較好收入，並不願意將教學視頻放到網絡上去，這種現象在中小學課外輔導市場尤為明顯。可見，線上教育目前仍處在搶食線下教育或者創造新的市場階段，欲顛覆甚至取代線下教育仍有很長一段路要走。不過，一位長期從事線上教育的老師表示，在線教育的便利性以及教師可選擇餘地很大，並且只要方法得當，互動性不會比線下差，同時隨著技術的進步，網絡教學體驗效果跟線下差距已經越來越小，可以預見，除了在一些對教師情感溝通以及自覺性較差的群體（主要是中小學群體），在成人市場上，在線教育將逐步占據主導地位。“發展互聯網教育是要有耐心的。”張邦鑫打了一個比方，互聯網和線下是兩輛不同速度前進的列車，雖然互聯網的速度比線下要快，但是開在最前面的是線下，已經開了兩千年了。而互聯網才剛剛開始，所以從起點出發，速度雖然快，但仍然落在線下教育的後面。當自上而下的“教育”越來越多被自下而上的“學習”取代的時候，互聯網教育的春天才會真正來臨。儲存

Source: Independent Record, Helena, Mont.迷你倉Jan. 12--Want to twist a friend's arm to visit you in Helena?Or how about checking out running gear at a downtown store, while you sit at your kitchen table sipping your morning espresso?Look no further than your computer keyboard or smartphone.Entrepreneur Tim Lewis of InsideMT will take you on a virtual tour.He offers a new, untapped tool for businesses to promote themselves -- particularly if you want to reach Millennials.So far, he's the only certified Google business photographer in Montana, Lewis said. And in his first year of business, he's created close to 100 tours, including the Original Governor's Mansion and the State Capitol."It's a powerful tool for businesses and a great way to show off beautiful buildings," he said.The tours are easy to share through social media and can be embedded in any website just like a YouTube video, he said.Two local businesses that immediately tapped into virtual tours were Tread Lightly and Taco del Sol.Elsewhere in the state, businesses like hotels, ski resorts, yoga studios and health food stores are on board.Customers can access the virtual tours from either the particular business's homepage or from Google maps street view. Just use the option to step inside.On the Capitol tour, you'll see some stunning panoramic shots -- like the gleaming marble and tile of the Capitol rotunda with dazzling light streaming through the stained glass windows.At Tread Lightly, you'll get a close-up view of the wide array of outdoor gear, nutritional items, books and a lot more packed into the store."It's a way to funnel business to your door," Lewis said of the tours."It's a great marketing tool that has great longevity and that has a great return on investment," he added. Some small businesses got an online presence for less than $1,000, and it's a one-time cost."I really enjoy working with this medium," he said. "And the biggest marketing company in the world -- Google -- is really betting on it.""It's so mobile, so social media friendly. This medium does speak to Millennials. It's like candy to them," he said."When I pull up a virtual tour on a smartphone and hand it to a 20 something ... they act like it's a video game," he said. "This is so cool," is a typical response.The business owners are excited as well.Sarah Slanger, owner of Tread Lightly, is using the virself storageual tour to reach out to more than just the hardcore runners. "We're trying to reach walkers and hikers," she said, and also recreational runners."People love my website," she added. One customer commented, "Ma'am, your store looked a lot bigger online," which she takes as a compliment. It gives her a chance to highlight her interesting inventory, which is quite extensive for a small storefront.What she likes is how customers can zoom in on items of interest."It does personalize your online visit," she said. "You can stroll past what doesn't interest you -- bypass the socks and go to the nutrition wall. It's customized for the person using it. It's pretty neat!"For Shalon Hastings, owner of Taco del Sol and Hub Coffee, it's a way for her to show potential customers how airy and bright and vibrant the Taco del Sol restaurant is.Customers have found her restaurant on the Internet and are talking about it on sites like Yelp, Trip Advisor and UrbanSpoon. These are the same Internet sites she uses when traveling to places like Boulder, Colo., and San Francisco and wants to discover unique local restaurants."It eliminates some of the expensive guesswork" of randomly wandering into a restaurant or coffee shop, she said.Hastings, like a growing number of entrepreneurs, embraces the new technology."I don't think there's anywhere to go but up," she said.It's definitely an untapped tool to reach tourists.Montana experienced a 2 percent increase in tourism last year, she said, quoting a new report out of the University of Montana Institute for Tourism and Recreation Research. And during the third quarter, tourism spending was up 20 percent."If there is any opportunity to bring some of that money to Helena ... I'm doing whatever I can, within reason," she said. "I think the Internet is a very viable way to communicate."The virtual tours are also a great way for Montana and Montana communities to share some of the very special places in the Treasure State, from museums and art centers to places like Lewis and Clark Caverns."I grew up in Montana -- in Colstrip," he said. "I just love this state. Anyway I can explore it and show it off -- I just love it."This is kind of my dream job."Copyright: ___ (c)2014 Independent Record (Helena, Mont.) Visit the Independent Record (Helena, Mont.) at .helenair.com Distributed by MCT Information Services迷利倉

迷你倉 epaper.ynet.com/html/2014-01/14/content_35780.htm?div=-1...本報訊（記者 王薇）日前，春運返鄉的售票高峰已經結束，但已經搶到車票的旅客還不能放鬆，因為全國火車票聯網銷售，要想順利返京...儲存倉

　　UPS似乎進攻凶猛。在全球市場，self storage並購是它近年來的關鍵詞；在中國，UPS也取得了國內快遞牌照，並且試圖打造一個全方位的模式“提供一切可能的運輸方式”。　　《中國經營報》：2012年UPS在中國國內快遞市場取得了快遞牌照，開通了7個城市的國內快遞業務，未來國內快遞的布局如何？　　斯科特：UPS在中國開展業務已有25年，目前為止主要業務集中在進出口領域，我們在中國分別建立了上海國際轉運中心和深圳亞太轉運中心。我認為中國中產階層是發展潛力巨大的群體，UPS將要在中國建立類似于歐美地區的網絡，但這需要時間。　　2012年，我們在7個城市開通了國內快遞的業務，2013年新添加了12個城市，2014年預計再增加14個新城市。盡管短期內利潤沒有明顯變化，但UPS會繼續投資中國著眼長期發展。　　《中國經營報》：目前UPS在中國的業務相對簡單——快遞、醫療保健和合同物流是三大主業，你認為哪個部分的業務最有發展前景？同時UPS也一直對外表態準備涉足電子商務，目前具體想法如何？　　斯科特：一般來說，快遞包裹市場擁有更高的利潤。但從市場整體來看，我認為UPS迷你倉有產品都取得了豐厚的利潤，其中醫療保健更是快速發展的領域。中國社會的老齡化已經是大勢所趨，而與門檻頗低的快遞企業不同，醫療保健並非誰都可以隨便參與。此外醫療保健的好處在於它能帶動所有的業務，我們可以從陸運包裹、航空包裹、貨運代理以及物流中獲利。　　談到電子商務，UPS是美國電子商務的主要參與者，超過40%的業務是電子商務、送貨上門和B2C企業，而20年前這大概還不到20％。在中國，電子商務的潛力誰也無法預料，如今UPS在電子商務領域所扮演的角色更多的是中國電子零售商，把貨品運往中國以外地區，未來你會看到UPS擁有更多中國國內業務操作和電子商務。　　《中國經營報》：在並購TNT失敗之後，UPS在歐洲市場有什麼打算？　　斯科特：TNT與UPS有互補作用，因為它在巴西、澳大利亞等新興市場擁有實力，不過並購流產後UPS也應該往下找找其他目標。未來UPS的收購項目將更多地集中在能力增長和醫療保健方面。最近UPS分別收購了意大利的公司和匈牙利的CEMELOG兩家醫療保健公司。而在歐洲，UPS則宣佈收購歐洲市場運營商Kiala，拓展自己的BtoC模式。迷你倉將軍澳