sgusers的部落格

You can be pretty sure someone is clueless about finance if they start blaming the 2008 crisis on the Big Three credit rating agencies.self storageSure, Standard & Poor’s, Moody’s Investors Service and Fitch Ratings badly blotted their collective copy book by helping Wall Street banks repackage toxic subprime debts as investible securities with topnotch credit ratings.But the sins of the rating agencies pale into insignificance beside the wrongs committed by central banks, which kept interest rates far too low, governments, which encouraged reckless borrowing, and bank bosses, who threw prudence out of the window and leveraged up in pursuit of profit.In any case, anyone who paid any attention knew – or should have known – that the agencies’ credit ratings were barely worth the paper they were printed on.Asian investors learned that in 1997, when the agencies signally failed to warn of the rash of defaults that spread across the region following the devaluation of the Thai baht.And the conflict of interest that renders agency ratings largely worthless should have become clear to the rest of the world in the run-up to the 2008 crisis. In 2007, just seven US corporations carried the coveted AAA top credit rating. Yet in the same year, the agencies managed to award more than 1,000 AAA ratings to complex structured financial products.More than half of the structured products rated by Moody’s carried the top credit rating. It was obvious that most were not merited.As former junk bond king Michael Milken told a Hong Kong audience in the depths of the financial crisis: “Rating is not credit … you shouldn’t invest based on ratings.”Yet many people, including politicians with only a hazy understanding of finance, continue to credit the rating agencies with an importance they don’t deserve and powers they simply don’t possess.This tendency is particularly strong in emerging economies, where many prominent figures believe the agencies are part of a Western conspiracy designed to hold back developing-world borrowers by giving them poor ratings, so shutting them out of international capital markets.The answer, some have concluded, is to set up a new “unbiased” agency to provide the sort of ratings developing-country borrowers deserve.The result is Hong Kong-based Universal Credit Rating Gmini storageoup, backed by the mainland’s biggest agency, Dagong Global Credit Rating (which made a splash in 2010 when it rated China more creditworthy than traditionally AAA-rated borrowers like France).Yesterday, the chairman of Universal’s advisory board, former French prime minister Dominique de Villepin, made an impassioned pitch for the new agency, declaring: “The economic crisis was the beginning of a worldwide revolution – the beginning of the end of Western privilege.”The agency, he reckons, will be one of a suite of new global institutions supporting a new, fairer financial architecture.By taking into account “cultural factors” that the existing agencies ignore, he expects Universal to award more appropriate ratings to borrowers in countries like Pakistan, allowing them to compete for credit on a level playing field.“More competition in this area will be good,” he declared.It’s a well-meaning idea, but it is wildly misconceived.Experience has taught us that competition between rating agencies can be dangerous. Because agencies derive their earnings primarily from issuers, not from investors, the most obvious way a newcomer can compete with the established businesses is by awarding risky borrowers higher ratings.This upward ratings creep will be even more likely for emerging economies where an agency that claims to represent the developing world will come under political pressure to hand out respectable investment-grade ratings even though debt markets are shallow and illiquid.Big developed-market investors are unlikely to pay much attention. The managers of US$50 billion bond portfolios avoid Pakistani debt because the local market is too small for a prudent allocation to boost their performance by any detectable amount.But there is a chance that international investors from the developing world might be tempted to take the new agency’s ratings seriously. If so, they should recall Milken’s advice. And if they want to get a picture of how risky issuers really are, they should ignore agency ratings, do their own research and look carefully at the interest rates they have to pay to borrow on the open market.Markets do get things wrong, but prices still tend to be a much better indicator of risk than any agency rating, whatever de Villepin might say.tom.holland@scmp.com迷你倉

牛新春今年的十一黃金周，儲存倉筆者在參團旅遊之中目睹中國旅遊市場之怪現狀，深感旅遊市場利益關係盤根錯節，水很深。規範旅遊市場迫在眉睫，但僅僅一部《旅遊法》顯然難以觸動深層利益關係。首先，旅遊市場混亂體現在景區管理混亂上，問題根源是政府與市場的關係錯位，政府未能有效發揮行政管理職能。一方面，除極少數純商業旅遊景區外，中國的絕大多數景區都利用了公開的自然、歷史和文化資源，這些資源都是公有的，理應作為一種公共產品向廣大人民群�提供。另一方面，景區資源具有天然壟斷性，不適用市場競爭機制，必須實施行政管理機制。如果完全由市場競爭機制決定，那麼面對高價門票人們就沒有選擇權利。因此，對於景區管理，要麼完全由政府作為行政事業單位管理，要麼由政府授權搞特許經營。然而，現實是中國絕大部分景區都是按市場原則經營的，要麼是地方政府與景區開發公司實施利潤分成，要麼是完全承包給開發公司經營。地方政府與景區開發公司之間已經形成利益共生關係，不可能對景區經營實施有效管理。其迷你倉最平，旅遊市場混亂體現在旅行社管理混亂上，問題根源是政府未能發揮市場管理的職能。旅行社的業務完全是一種商業行為，理應靠市場機制來調節，政府應當發揮管理市場的職能。然而，旅遊主管部門在管理旅行社時，主要依靠行政管理手段。《旅遊法》用大量篇幅來規範旅行社的經營活動，盡其可能列舉“不准”旅行社操作的行為。然而，這些“不准”肯定跟不上旅行社推出新對策的速度。實際上，問題沒那麼複雜，旅行社的不正當經營手段看起來花樣翻新，實際上都是普通的不正當經營手法。只要有強力的市場管理能力，這樣的問題就會迎刃而解。但問題是旅遊管理部門與旅行社之間有著千絲萬縷的利益關係，已經不可能進行強有力的市場執法。可見，旅遊市場的混亂只是表象，背後是剪不斷理還亂的利益交織。理順利益關係必須依靠制度上的改革。《旅遊法》是一種法律手段，通過法律手段解決制度上的問題，效果會大打折扣。如果不撼動利益關係，實施《旅遊法》的成本將會落在遊客身上。▲（作者是中國現代國際關係研究院中東研究所所長）迷你倉

　　周三美股稍回穩下，文件倉A股周四回挫，港股跟�A股走跟到底，跌0.36%至22951；國指則跌0.43%至10460；大市成交額557億元，保持低企，仍在爭持局面中。　　美股按市場導演，美債上限問題未明朗下早於9月中旬始下滑，道指自高位15709跌至周三水平約5.8%跌幅；標普500指數同期則累計4.2%。臨近10月17日期限攤牌前，波動最大最危，可能插得最急最狠，但也是最有契機見底之時。按圖表派分析，道指若可在14500企得穩，標普500指數在1550企得穩，算是捱過考驗；相反，提防跌得更急更狠，戲肉將在下周。等！22500及23500關鍵　　美股究竟會否按劇本急跌埋尾，或是太多相同預期呈意料不到的緩跌埋尾，真係不知。惟美股跌後，市場目前共識多是相信美債政府不會違約，上限上調乃政治左右，問題也不可能無了期爭議，總有一日拗掂數，美股按經濟復甦基礎下重上升途。�指自9月與美股同步回軟，就算昨日跌了，同期只跌約2.3%，說實在，市底較美股為強，始終在A股相對靠穩之下的護航。只是A股相對靠穩，但大升動力尚有不足，最終�指能否突破23500，還是可能以美債上限問題轉危為安一刻定向。　　港股短�爭持局仍在，依外電報道傳，共和黨正考慮短期提高債務上限，一則如此報道即令港股午市顯著收窄跌幅，也暗示�港股爭持局變化可以一瞬間，�指守穩50天平均�22500，趨挑戰23500機會確稍為高，未來突破23500乃順勢而動的強烈訊號。參考券商報告要訣　　中國安芯（01149）被摩通走訪其客戶所發表報告更見說服力，筆者建議多加留意，昨該股逆市一度上漲近8%，最終不足是最後收市升幅收窄至2.7%，顯示約2.8元乃短�阻力勢仍強。　　現在財金網站資迅發達，相信讀者每日可接收到大量券商的報告建議策略資訊，依筆者經驗而談，遇摩通這類走訪公司客戶的報告是最有價值的研究資訊，其次是走訪公司廠房所得最新資訊，若走訪完畢後有所調升盈利或預期，股價短�走向通常不差得去邊。　　另外，就是首次納入研究買入建議的股份，尤其外資行，且看翠華（01314）本周自獲瑞信首予買入建議，目標見6.5元後，股價由4.6元連漲兩日至現價5.27元。當然，不能見存倉話買入即飛撲，還是要做下功課，配合技術走勢的觀察。巨騰獲多券商看好　　最近來講，筆者就留意到隻巨騰國際（03336）獲麥格里再首予該股買入建議。翻看資料，該股自公布會多把握製造智能手機/平板電腦外殼機遇之後，8月下旬始先有花旗首予買入建議，目標6.2元，之後�豐及摩通接力提升該股目標價，分別至6.5元及6.3元。到9月，瑞銀又首予該股買入建議，目標6.4元；麥格里再首予該股買入建議，最牛目標上望7.5元。雖然多番為市場券商唱好，股價自8月中旬，巨騰股價都只在4.3元至5元間窄幅上落為主，未爆升，莫非大家齊睇錯？　　從好的角度想，可能是有心人未收夠貨，也可從壞的角度諗，則可能是電子產品行業畢竟變化太快速，投資者也要耐心觀望多些營運數據的公布方感安心，例如所合作的牌子是否暢銷些。所見市場券商對巨騰未來前景樂觀，最主要是預計進入智能手機/平板電腦外殼市場，以及改變提升高毛利的產品組合之後，銷售以及邊際利潤均有機會躍升，如引述麥格理發表研究報告指，公司的高毛利產品業務佔比將由2012年的18%，增加至2013年的30%，2014年更可達41%，因公司進軍新業務範疇，如平板電腦、智能電話及複合材料外殼，此等產品的增長前景不俗。海通預估今年下半年來自平板電腦和智能手機外殼銷售貢獻提高，預計收入比例將分別提升至約10%和約5%。　　瑞銀則指巨騰將焦點由追求銷量增長，轉移至改善產品組合，以及增加金屬/複合材料外殼的貢獻，預料非塑料外殼將佔巨騰明年營收的28%，高於2013年的24%，公司的經營溢利率將由今年的12.4%提升至明年的13.5%。期待順勢而動訊號　　據彭博綜合預測，現時市場平均預估該股2013年度每股盈利為0.634元，較去年度增長約兩成一，其中期每股盈利為0.226元，那預示下半年度要表現得勁好於上半年度，具一定樂觀性預測性。是否如此，或可以留意股勢的變化，市場太多醒目錢總有方法提早知，故常言道︰「萬般行情歸於市」，筆者認為可先從走勢觀察，技術上，巨騰一旦有效突破（配合成交額）下降軌阻力4.75元，順勢向升發展將以5元及5.5元挑戰，昨收報4.56元，止蝕4.3元。　　idalam@hket.com儲存

作者： ■來源：中華工商時報 字數：2543 自從薈萃Honda全球領先技術的第九代雅閣耀世登場，mini storage就讓我們對這款一直以來占據中高級車市王者地位的車型充滿了期待。日前在大連親身參與的試駕體驗，讓我們有機會一探究竟！據瞭解，Honda全球研發團隊走訪中國發現，中國消費者對於汽車造型，向來都有追求“大氣、動感”的審美特點，汽車不僅僅是交通工具，更是個人風格與氣質的最佳代言。第九代雅閣以“先進、大氣、飽滿”為關鍵詞，“中國美學”外觀完美契合中國消費者對中高級轎車尊貴、氣派的期待。九代雅閣在繼承了雅閣家族一貫以來的優雅、大氣之餘，與北美版相比，“中國美學”的外觀賦予了第九代雅閣更加充滿張力、彰顯大氣的前臉，多邊形前包圍與中網造型配合，呈現出層次分明的車前部造型；一體化腰線流暢舒展，與車身下部線條相互呼應，彰顯豪華觀感；更具運動氣息的輪輞和豪華內斂的內置型雙排氣管讓人過目難忘。值得一提的是，Honda首次在第九代雅閣採用LED燈組，在提升視覺效果的同時，也在節能性、亮度、反應速度上有極大提高。本次試駕廠方提供了2.4L和3.0L兩款車型，其中在北美市場斬獲2013年度Ward's十佳發動機稱號的2.4L i-VTEC直噴發動機，採用了Honda獨創的VTEC可變氣門升程系統與VTC可變氣門正時技術，以及全新缸內直噴系統，燃油經濟性提高13%，最大扭矩提高8%。而實際駕駛感受更好于數據參數，輕踩油門，發動機的轉數迅速提升，感覺強勁動力源源不斷，與這款“地球夢科技”發動機匹配的智能CVT無級變速器使用了Honda獨創的“G-design Shift”技術，全新設計的高強度傳動帶，以更寬的變速比實現高效率的動力傳輸，讓人充分體驗到CVT平順的變速表現同時，又實現了極快速的油門響應。137kW和243N.m的最大動力輸出，無論是平常使用還是高速巡航都表現得遊刃有餘。得益于直噴技術的使用，百公里綜合工況油耗更低至7.7L。研發團隊針對中國的駕駛路況和駕乘習慣，專門為中國市場全新開發的3.0L V6車型則運動性能更加純粹，該款3.0L發動機採用了VTEC與VCM智能動力管理系統，可根據道路實際情況自動切換3缸或6缸運轉模式，百公里綜合工況油耗僅為8.8L。在實際體驗中，低扭輸出溫和線性但足夠充沛，匹配的全新6擋自動變速箱換擋十分平順，動力銜接出色。192kW、297N.m的動力渾厚，提速快但輸出均勻，尤其是中高段的再加速特別順暢，3000轉後伴隨著V6發動機的動人聲浪，讓人全然沉浸在駕駛樂趣之中。第九代雅閣所搭載的自然吸氣發動機不僅足以滿足消費者對於駕駛樂趣的要求，更有著燃油性能更為出眾、穩定性強、故障率低、使用成本低的優勢，完全符合消費者對汽車產品的期待。以“自然進氣之王”的非凡表現，第九代雅閣將再度引領動力技術潮流。澎湃動力所帶來的瞬間加速度讓人興奮不已，但同時能夠將節奏掌握在自己手中的滿足感則更讓人享受。穿梭于時有顛簸的大連海濱山路，並不影響我們駕乘的好心情，這得益于全新self storage智能響應式底盤懸掛系統的雙向避震、平坦式底盤等領先技術的全面應用，讓第九代雅閣能夠提供舒適且不失動感的駕乘體驗。第九代雅閣採用了輕量化的麥弗遜式前懸掛與多連杆獨立後懸掛的組合，搭載全新的EPS電子助力轉向系統，有著更為靈活的轉向能力，同時實現了整車輕量化及更好的整車靜音性。在大連CBD商務區熙熙攘攘車流中穿行，第九代雅閣的轉向表現十分精准，指向和路感非常清晰，不僅實現了極強的行駛穩定性，更將精准路面感受與舒適駕乘體驗完美統一。為了更好的體驗到先進安全科技的魅力，此次試駕活動特意設置了兩個大型道具體驗活動：CMBS碰撞系統體驗和LWC盲點顯示系統體驗。中國專有的CMBS碰撞緩解制動系統，可利用車頭部安裝的雷達感應與前車的距離，進行調節並主動預警，提供安心保障。在實際體驗中，CMBS碰撞系統並不會干擾正常行駛，而是隨著車輛接近前車的距離發出警報聲，收緊安全帶並適當制動。這項功能對於長途行車來說，可謂意義重大。而LWC盲點顯示系統可在轉向時有效監測右後視鏡盲區，一覽無遺地呈現在中控台上方的顯示屏上，讓人安全感倍增，�用便利且極為實用，能夠大幅提高行車的安全。第九代雅閣在內飾的變化也是這款產品的一大亮點。最吸引眼球的部分自然是首創航空雙屏智能娛樂顯示系統。上方的多用途信息系統高效清晰顯示具體車況信息及多角度車身攝像頭影像，下方的智能屏互聯系統可快速連接多款智能手機，實現信息同步，從音頻視頻播放，到地圖語音導購，即使與�多豪華品牌的車載系統相比，第九代雅閣搭載的雙屏智能娛樂顯示系統可以憑借豐富的拓展性取勝，更以人機交互全新方式，引領“劃”時代的車載互聯體驗風潮。真皮包裹的多功能數控方向盤手感細膩柔和，寬大厚實的座椅除了能夠確保過濾顛簸以及提升舒適性外，同時經過人體工程學設計符合各種身形用戶的需求。車內頂級寬闊視野以及LED座艙燈光照明系統，更是帶來媲美豪華轎車的舒適體驗。同樣值得贊歎的還有第九代雅閣的靜音效果。行駛過程中的各種噪聲得到高水準的隔離，車內車外判若兩個世界。得益于全包裹式減振隔音技術、ANC主動降噪系統和ASC主動聲音補償系統，第九代雅閣實現了極高水平的靜音性能，讓人在愜意的空間中暢享酣暢的駕駛。種種極富高科技又充滿人性化的設計，讓人對“豪華”座駕的內涵產生了更加強烈的認同。駕駛著第九代雅閣，一路穿梭于藍天碧海的景色當中，我們不僅領略了有著“北方明珠”之稱的大連的獨特魅力，通過場地技術體驗與長途路試，也讓我們更真切的感受到第九代雅閣“創世科技，忠於不凡”的魅力。有人說“科技”總是離自己太遠，難以觸碰和感受。而這次試駕第九代雅閣，讓我們刷新了對汽車科技的認識，也充分體驗到第九代雅閣引領風向的科技魅力。第九代雅閣不僅是廣汽本田強勢回歸的“扛鼎之作”，更因其創領時代的全價值進化突破，已超越傳統意義上的“換代”概念，被稱為真正的“超級雅閣”。集萬千矚目于一身的第九代雅閣，究竟能否延續雅閣品牌不斷給消費者以驚喜的傳奇，能否如人們所期待的那樣，開�中高級車市全新時代？mini storage

　【記者陳藝珠海報導】十月十三日是「九九重陽節」，儲存倉重陽登高的習俗令珠海市民對此充滿期待。不過，由於當日正值周日，因此珠海有關部門預計登山的市民將較往年的人數有所增加。珠海有關方面已經採取多項措施，確保登高人流安全及防火安全。　珠海的景山公園、板樟山公園是珠海市民每年前往重陽登高的地方。來自珠海市相關管理部門的消息，在重陽節期間，景山公園、板樟山公園將實行臨時性收費入園，收費時間從十月十二日十七時至十月十四日淩晨二時止，標準為七元/人次（含保險費），現役軍人、持老年優惠證的老年人及一米以下兒童免收入園門票。其他市屬公園如野狸島公園、海濱公園、白蓮洞公園、香山公園、炮台山公園和石花山公園則將照常免費開放，但公園內的山林地晚上禁止遊客攀登，石花山公園照常每晚十時三十分閉園清場。　資料介紹，珠海景山公園海拔高度九十多米，依山傍海，風景迷人，是遊人欣賞海景和城市景觀的好去處，山腰則以千姿百態的石景而獨領風騷。珠海板樟山公園海拔二百七十四米，從山腳順山勢而上鋪設了一千九百九十九級台階，沿路有一千九百九十九棵蒼松相迎，以紀念一千九百九十九年澳門回歸祖國。從觀景台可看到拱北口岸商業區及澳門，一片車水馬龍景象。兩公園沿途都有小的休息平台，相較板樟山公園近六百平方米的山頂平台，景山公園的山頂平台面積很大，達到了四千多平方米，可容納四千人登高望遠。由於高度不同，按照人們平時登山速度計算，板樟山徒步上下山一趟約需一個多小時時間，而景山公園則需三十至四十分鐘，走累了還可選擇索道下山。另外，板樟山公園因近年新修了登山道，比景山公園早年手工鑿迷你倉最平石條路更寬更平。　近日，珠海有關管理部門已提前對景山公園和板樟山公園的基礎設施進行了維護和檢修，特別是對欄杆、路燈、照明線路、山地消防火水池和消防泵等進行了全面檢查。公園還加派了人手清理山路兩側的枯枝幹葉，修復板樟山公園防火隔離線，並在登山路休息點、山上平台放置滅火器或滅火把。在重陽節前，相關部門還對山路兩側綠化地進行噴淋，保持濕潤，防止山火，並張掛防火宣傳橫幅，提醒遊客注意防火。　該負責人表示，今年板樟山公園登山路線與去年一致，從回歸路上回程路下。景山公園登山路線稍有變化，取消大門入口，改為全部從龍門口進入，從公園大門出，實行單行上下山路線。該負責人表示，板樟山和景山公園入口處張貼有登山路線牌和登山須知，遊客需注意觀看，有序登山。另外，板樟山公園重陽期間嚴禁車輛進出，駕車的朋友也需要注意。此外，由於今年重陽節在假日期間，登山市民可能將較往年的四萬多人數有所增加。因此預計十月十二、十三日晚上登山人數會較多，景山公園、板樟山公園將安排約五百班次值班人員執勤，分佈上下山路口，主要負責巡邏、防火、維持秩序。相關管理部門負責人提醒登山遊客按指定的路線有序登山，儘量避開高峰期（十月十二、十三日的二十一時起到次日一時為高峰期）。同時注意切勿攜帶火種入園，嚴禁吸煙，愛護環境，文明登山。　據該負責人還介紹，往年重陽登高後，市民遊客都會在山上遺留大量垃圾。針對該現象，今年該公司採取了新的舉措，在板樟山公園、景山公園派發垃圾袋，並準備了一定數量的礦泉水，屆時市民遊客將垃圾裝袋帶下山後，可到指定地點兌換一瓶礦泉水，以此獎勵文明登山者。◇迷你倉

Source: Pittsburgh Post-GazetteOct.self storage 10--President Barack Obama's decision to nominate Janet L. Yellen as head of the Federal Reserve Bank's Board of Governors was both timely and a good choice.Ms. Yellen, 67, is highly qualified for the post, with years of varied experience relevant to the problems she will face. She has served as president of the Federal Reserve Bank of San Francisco, as a White House economic and financial adviser and as a professor at the University of California, Berkeley. She has been vice chair of the Fed since 2010.If her nomination is confirmed by the Senate, as expected, she will serve at least a four-year term, following Chairman Ben S. Bernanke, who has had a difficult road to navigate since he was appointed by President George W. Bush in 2006. Ms. Yellen would be the first woman to lead the Fed, although women occupy other senior posts there, including Sandra Pianalto, president and CEO of the Federal Reserve Bank of Cleveland, whose area of responsibility includes Western Pennsylvania.Another significant plus for Ms. Yellen is that she will represent continuity, having been Mr. Bernanke?'s deputy for three years. The Fed, like other American financial institutions, must be able to inspire national and international confidence at a time when the fiscal dogfight in Washington is causing conster迷利倉ation among bankers, investors and business leaders.In appointing Ms. Yellen, the president had to forgo his initial preference for financial authority Lawrence H. Summers. The former Harvard president withdrew from the running last month in the face of stiff opposition from Democratic senators and others. Criticism of Mr. Summers stemmed, first, from what was considered to be his close identification with Wall Street bankers and, second, from a reputation for sexism toward women that he acquired while at Harvard.As Federal Reserve chair, Ms. Yellen will find herself face-to-face with the severe dilemmas confronting America's economy and society. Apart from the nonsense in Washington, the Fed is in the process of deciding whether the $85 billion per month it has been pouring into the economy in the form of quantitative easing should be ended, or at least reduced, and how the twin but sometimes incompatible goals of job creation and inflation restraint can be achieved, with Fed-influenced interest rates a key element in the package.The problems are formidable, but Ms. Yellen is capable of tackling them effectively. The Senate should not dally in approving her nomination.Copyright: ___ (c)2013 the Pittsburgh Post-Gazette Visit the Pittsburgh Post-Gazette at .post-gazette.com Distributed by MCT Information Services自存倉

　【本報記者鍾翠珠台北報導】「2014台北國際觀光博覽會」9日舉辦開跑記者會，迷你倉鑒於參展單位連年成長、供不應求，主辦單位這次首度挑戰近1200個展位擴大辦理，並訂於2014年5月23日至26日，假台北世貿一館全區辦理。　「2014台北國際觀光博覽會」由台北巿旅行商業同業公會與上聯國際展覽公司攜手籌劃，結合政府與民間的資源齊力推動，不僅打造質量兼具的最佳展銷平台，同時也是國內外旅行業者展示推廣、銷售旅遊產品首選。　北巿旅行商業同業公會理事長許禓哲表示，觀光旅遊業已躍升為全球第二大產業，佔全球GDP達9.6％，是許多國家賺取外匯得首要來源。台灣自2008年開放大陸旅客來台後，即於2012年來台旅客達731萬1,470人次，創下歷史新高，且台灣社會各界對觀光帶來之經濟效益，也都抱mini storage樂觀態度來看待。「2013年台北國際觀光博覽會」受惠觀光旅遊的政策利多、公會的強力資源整合，共吸引500家廠商，1100個攤位盛大參展，四天展期更吸引226,863參觀人次，線上旅展更突破了60萬瀏覽人次，創造超越20億的旅遊商機。連年成長的數據也說明了該公會與上聯展覽的深耕經營有成，已然獲得業界及消費者的肯定與認同。　上聯國際說，TTE為最具規模及份量的國際旅展，透過展前旅遊商品說明會、媒體發表會，促進同業互動交流、醞釀熱度。展期間，亦規劃創意大會舞台展演、靈活運作媒體造勢，在活絡觀光產業發展的同時，更持續關注業界需求，不僅成功打造上半年度最具規模的旅遊盛會，也成為下半年度市場評估的重要指標。即日起2014夏季旅展開始徵展，歡迎爭取宣傳曝光、展示銷售產品的旅遊業者共襄盛舉！儲存

　【本報記者宋仁傑新北報導】台2線淡水區竹圍捷運站至紅樹林捷運站段，迷你倉台電、自來水及污水等三大管線施工已進入最後衝刺階段，水利局為排除民權路與民生路口往台北方向遭遇之施工障礙，自本月起將增開工區，為因應增開施工工區後交通壅塞，請民眾提早出門因應，造成不便亦請民眾多多包涵體諒。　水利局表示，台2線淡水區竹圍捷運站至紅樹林捷運站總長3.3公里，為淡水主要聯外道路，相關維生管線皆分散佈設於該段;因應淡水區近年快速發展，電力及自來self storage等維生管線已不敷使用務必進行增建，另為改善淡水區民眾生活環境，污水下水道建設也同步進行；水利局考量台2線交通繁忙整合三大管線工程，會同警察及交通二局配合在交通高峰期間派請義交維持秩序，協助疏導壅塞車流。　目前淡水警分局於該路段重要路口週一至週五上午6點30分至8點30分、下午5點至7點上下班尖峰時段，及每週六、日10點至22點均編排交通指揮疏導勤務，另為因應三大管線工程施作，彈性調整交通崗時間，以維交通順暢及用路人通行安全。迷利倉

互聯網已經與日常生活不可分開，迷你倉估計有近半的旅客都在網上訂購機票（e-ticket booking），亦有透過旅行代理（Travel Agent）或旅行社（Travel Agency）訂機票（FlightTicket）。訂購機票涉及航班班次（Flight Schedule）、機場稅（Air passenger Departure Tax）、燃油附加費（PassengerFuel Surcharge）、特別餐（Special Meal）等大量資料，因此，航空公司都採用速度快而準的航空訂位系統（AirlineReservation System）以方便旅客。航空公司採取價格差異策略（Price DifferentiationStrategy），售賣不同種類的機票。大部分航空公司都會提供頭等客位（First Class）、商務客位（Business Class）及經濟客位（Economy Class），以及為乘客提供不同服務。除了客位最舒適外，頭等客位乘客也可享用更快捷的登機服務（Check-in services） 及可在航空公司貴賓室（AirlineLounge）享用美味的餐飲，安靜地等待上機。另外，頭等客位乘客可更彈性地更改機程（Ticket Change）及取消行程（Ticket Cancellation）。總而言之，一分錢一分貨。近年亞洲及歐美都出現了具規模的廉價航空，（LowCost Carrier/Budget Airline（簡稱︰LCC））。他們以相宜的價錢，售賣經濟客位。在機上，廉價航空再提供付費的服務，如︰餐飲服務（Catering Services）、超額行李寄艙服mini storage（Extra Baggage Check-in Services）等。為了吸引更多乘客改乘廉航，他們更經常推出不少優惠，（如︰一元機票、網上訂票折扣等）。廉價航空的營運模式（Business Model）漸見成效。不少乘客改乘廉航，對傳統航空公司帶來不少壓力。除了廉航競爭外，傳統航空公司在近年更面對經濟不景氣（Economic Recession）。不少傳統航空公司的虧損嚴重， 部分航空公司更申請破產保護（BankruptcyProtection）。因此，他們也開源節流。其中一項開源措施是提供特選經濟客艙（Premium Economy Class）。航空公司會改裝機內的經濟客位，讓特選經濟客艙的位置更寬敞，並提供特色的餐飲服務。因此，這些客位比傳統經濟客位昂貴。最後大家在訂購機票時，也可留意旅遊旺季（HighSeason）及淡季（Low Season）的分別。如預算較少，則可考慮在淡季出發。傳統的旅遊旺季是聖誕新年假期、農曆新年、暑假等。在旺季及淡季之間，旅遊業稱為平季或次旺季（Shoulder Season），機票售價較淡季高。為應付旺季的乘客量，部分航班更會增派加班機（Extra Flight）。文章內容節錄自香港電台「Teen Power」英語節目《型英營》（TE-EN-GERS）。節目逢星期六下午6時至6時15分於香港電台「Teen Power」播出撰文：李慧慈（Ada）香港專業進修學校（港專）語言傳意學部主任、李慧文（Shida）香港專業進修學校（港專）語言傳意學部副主任。Ada & Shida同時身兼香港電台Teen Power《型英營》（TE-EN-GERS）節目主持儲存

Source: Pittsburgh Post-GazetteOct.迷你倉 10--A family at breakfast, women shelling peas, teenagers heading home from school -- it's a simple thing, the famous play leading off what the Public Theater calls its Masterpiece Season. But it earns its deceptively simple title, "Our Town," in many ways.Most obviously, it takes the comfortable perspective of the inhabitants of Grover's Corners, pop. 2,642. Even as they tell their modest story, led by an avuncular Stage Manager -- part friend, part secular priest, part disarmingly frank theatrical convenience -- they hardly reckon they have a story to tell. It's just their town, ordinary from sunrise to sunset, birth to death and beyond.But playwright Thornton Wilder aims higher than modest charm. This early 20th-century corner of New Hampshire stands for wherever people cluster to live their unremarkable lives, and not just "our" towns, i.e. American, but anywhere on Earth.The play makes this claim pretty directly when young Rebecca asks her brother if their moon is also shining on "South America, Canada and half the whole world?" Later, this unlikely young philosopher reports a letter that came to a friend, addressed to her at "The Crofut Farm, Grover's Corners, Sutton County, New Hampshire, U.S.A., North America, Western Hemisphere, Earth, the Solar System, the Universe, the Mind of God" (just in case it might have gone to some other but atheist universe).So playwright Wilder has some very big fish to fry in this immodestly modest little giant of a play. Is it justified? Is this simple play as wise as it wants us to believe? Or is its assumption of (hear the word) universality really just egocentricity, assuming that everyone is just like us? That's a pretty big assumption, given the Stage Manager's conservative assumptions about marriage, ethnicity, etc.And there's the play's disarmingly open theatricality. To honor that, director Ted Pappas further dramatizes the title by producing it with an all-Pittsburgh cast, stretching "local" out (just as the play stretches out) to include actors who had part of their lives here, or perhaps their training, before going on to other towns, such as one named Broadway.The play is also "ours" because it's become a national treasure. Its spare mode of telling, so unusual when it appeared in 1938, has sunk so deep into our national bloodstream as to verge on a cliche, whether you've actually ever seen it or not.This familiarity is both trap and opportunity. The opportunity is to make a familiar play fresh in its telling. In this, the Public succeeds not by revealing new angles or a franker darkness, as several high-profile revivals have done recently, but by embracing the play with geniality and simple acceptance.No story is more easily summarized. It takes place in 1901-13 and before and beyond. Act 1 introduces the town and two families, the Webbs and Gibbses. Act 2 concerns the love and marriage of George Webb and Emily Gibbs. Then as the Stage Manager says of Act 3, "I guess you can reckon what that one's about."As the Stage Manager,儲存倉the Public presents Tom Atkins, a Pittsburgh stage icon from one recurring role as Art Rooney (also at the Public) to another as Scrooge (at Pittsburgh CLO). In that Pittsburgh way, he won his spurs elsewhere, so that many people remember him mainly from TV, but his 18 plays over three decades at the Public have shown a commanding range from McMurphy in "Cuckoo's Nest" to James Tyrone in "Long Day's Journey."Here, though, he plays something close to our town's own Tom Atkins, a genial guide. There's little bite, not even in the way the Stage Manager rather brusquely disposes the others on stage, making occasional fun of them, pushing the story along. Although I think this misses a chance to let "Our Town" dig deeper into the darkness of life, it does have the dryness Wilder insisted on, avoiding any tendency toward the overly poetic or lugubrious. For all his supposed universality, this Stage Manager is also from New Hampshire -- or in this case, Pittsburgh -- where poetry and emotion are underplayed.This reluctance to stress the grit of life is oddly reflected in the set design by, in an unusual departure, director Ted Pappas. We are supposed to see a bare backstage, but rather than give us this thrust theater's unadorned back wall, which doesn't look much like a theater anyway, or create something to look like a traditional backstage, Mr. Pappas drapes the whole rear of the stage in tasteful black cloth.The simplicity is right: This is as designedly plain a set as you'll ever see in a theater that loves scenic detail. But it just doesn't look as Wilder specifies. What should seem bare is tastefully covered, as though the stage platform were artfully floating in space.I'm also somewhat confused by Kirk Bookman's lighting, which on occasion lights the audience. Perhaps this is a another way of admitting artifice, but I'm not sure why it happens when it does.The production's real largess is in the supporting cast of 22 Mr. Pappas moves about the stage with his characteristic attention to detail, but without fussiness, as the play requires.How to enumerate the highlights in this whole town's worth of characters? Chief among them are the families, the two mothers played with the proper mix of acerbity and sentiment by Cary Anne Spear and Bridget Connors, their husbands played with paternal concern and a comic touch by John Shepard and Marc Epstein.Patrick Cannon is a pleasing George, although the playwright pretty much limits his range. Erin Lindsey Krom has more to do as Emily, since we follow her story further, and she does it well, although I wasn't as convinced by her final scene as I wanted to be.But I was moved, overall, by the story of the town and by the human condition shared by its characters and by us, watching. This may not be one of the half-dozen greatest American plays, but it isn't far behind.Senior theater critic Christopher Rawson: 412-216-1944.Copyright: ___ (c)2013 the Pittsburgh Post-Gazette Visit the Pittsburgh Post-Gazette at .post-gazette.com Distributed by MCT Information Services迷你倉最平

（檳城10日訊）奪命意外發生後，迷你倉當局下令峇都丁宜所有水上及沙灘活動暫停！掌管檳州地方政府事務的行政議員曹觀友今日在新聞發佈會上，宣佈檳島市政局的這項決定。這也是當局在將水上及沙灘活動合法化後，第三次因意外發生而向業者發出禁令。過去的禁令時限從數日至兩週不等。他說，這項禁令將影響所有水上及沙灘活動，包括滑翔傘、水上摩哆車及騎馬活動，而且沒有時限，禁令只會在市政局聽證會及警方調查結束後才解除。促業者正視市局條例他解釋，發出禁令是為了讓業者瞭解事情的嚴重性，正視市政局的條例和規定，也希望他們在經營高風險的活動時加以小心。他說，過去峇都丁宜海邊的水上及沙灘活動曾多次發生意外，屬於高風險活動，市政局也曾經考慮全面禁止這些活動，但因為活動受到遊客的歡迎及酒店業者要求而保留。當時只有沙灘摩哆車（beach buggy）被全面禁止。強制業者參與培訓課程他說，在“漂白計劃”下，業者除了必須申請營業文件倉照、為業者劃分活動區域，也強制性參與培訓課程，並購買公眾團體保險；業者的快艇也必須獲得海事局准證及申請操作快艇的准證。“市政局也採取更嚴厲的執法行動對付違規及發生意外的業者，包括向水上摩哆車業者取用了扣分制度，讓所有被扣超過50分的業者不得更新營業執照。”他補充，奪走一名亞拉伯女遊客性命的意外發生在昨日下午5時30分，在金沙灘（Golden Sand）的水上活動A區及B區，根據市政局執法人員的報告指出，意外的發生是因為降落傘繩索斷裂導致女遊客墮入海裡。意外原因交警方調查他說，在墮海事件發生後，“沙灘男孩”馬上趕到現場給予援助，包括在沙灘上向受害者進行心肺復甦法，但宣佈失敗；救護車於下午6時10分抵達現場後將受害者載到檳安醫院。他說，這起意外是因為業者的疏忽，或是死者在操作上的失誤所致，一切交由警方調查。目前峇都丁宜共有10家合法的滑翔傘活動經營公司及23家水上摩哆車活動經營公司。;存倉

鯨吞天弘 阿里金融帝國之“新縱橫”“阿里巴巴擬以11.8億元認購天弘基金51%的股權，self storage進軍基金業的消息震驚了整個金融界。阿里巴巴強勢入主天弘基金，這意味著其在基金業務上不再僅扮演渠道角色，馬雲的平台+金融+數據戰略再進一步；而且，“攻陷”傳統金融的核心地帶之一，無疑會成為互聯網金融創新革命的示範標誌，也會成為互聯網巨頭“反噬”金融行業的里程碑。至此，阿里的金融業務已經涵蓋基金、支付、小貸、擔保以及保險業務，阿里互聯網金融帝國雛形漸顯。快錢CEO關國光認為，金融服務的本質就是中介、風險定價和資金杠杆。掌握了大量數據信息的機構是最可怕的，將對消費者或企業產生根本性改變。無論是互聯網的金融，還是金融的互聯網，或是金融性服務，金融服務的本質沒有改變。誰能夠在這幾個領域當中把握趨勢的話，就能夠有長期，顛覆性的服務產生。“掌握了大數據的阿里巴巴，對其想進入的任何行業而言，都是勢不可擋。”資深金融人士稱。按照此前的“路徑”，接下來，阿里巴巴此類互聯網巨頭“反噬”的將是銀行，還是證券公司、期貨公司？CFP圖片 合成/蘇振“阿里基金”橫空出世 “抱大腿”或引連鎖效應“11.8億就可控股一家基金公司，比銀行便宜多了。”業內人士評論道。甚至有網友評論，今後基金公司將分為三類，阿里基金公司，銀行系基金公司和其他基金公司。阿里入主天弘基金，成為互聯網巨頭“反噬”金融行業的里程碑。天弘抱上阿里這條“大腿”，也引發了聯想，業內人士由此產生兩個揣測：一是基金牌照價值驟然提升，變現的空間巨大，基金公司的股東也會“努力敦促抱大腿”。目前基金銷售困難，中小型基金公司大多開門三年難盈利。以天弘基金為例，據媒體報道，其自2004年11月8日成立之後，規模一直停滯不前，連年虧損，並沒為股東貢獻多少利潤；但今年僅餘額寶的成功，就使其扭虧為盈，可為內蒙君正帶來千萬元利潤。一位分析人士認為，與互聯網合作既可以為股東帶來內生性的淨利潤增長，也可以提升股份變現價值，尤其是對於一些已上市的小型股東更有動力。二是產業金融的互聯網時代到來。“阿里本身是一個互聯網實業企業，它大肆擴張金融版圖，就是為了利用這些金融牌照，為他的實業客戶提供金融解決方案，增加客戶黏度，深度挖掘客戶價值。”一位分析人士說，“在這種刺激下，更多為實業服務的互聯網公司會採取這種方式，”“在基金領域，這種事情，只有基金公司主動去抱互聯網公司的大腿，基金公司沒有什麼話語權。”北京某基金公司電商總監說，基金公司需要的是互聯網“大入口”，以獲取用戶資源，因此只有寥寥幾家互聯網巨頭有望成為基金公司的目標，相比之下，按照目前80余家基金公司的數量看，基金公司牌照並不是稀缺資源。有業內人士認為，也只有大型互聯網公司才有實力認購基金公司股權。“此前宏利從荷銀手中購買泰達荷銀49%的股權，花了1.56億美元，阿里控股天弘，也花了11.8億元。”可以預見，“連環抱大腿”現象或將開始出現。僅就基金行業而言，無論對基金公司還是互聯網公司，在互聯網金融競爭激烈的今天，此舉都意味著快速地站穩腳跟，如果自己去申請金融牌照培育公司，則出擊速度要慢得多。業內人士推測，百度、騰訊、東方財富、大智慧、金融界、京東、蘇寧、360等已經與基金公司展開合作的互聯網巨頭都有此打算。不過，在上述幾個巨頭中，騰訊被認為最不急著出手，“騰訊有充沛的用戶資源，他們後來居上也能玩死對手。”上述電商總監表示。“羽翼”日漸豐滿 阿里拓展“金融帝國夢”阿里的胃口遠不止11.8億元就已控股的基金公司。隨著入主天弘基金和虛擬支付即將上線，阿里的金融業務已經涵蓋基金、支付、小貸、擔保以及保險業務等，阿里虛擬金融帝國雛形漸顯。可以預見，傳統金融行業和互聯網企業的相互滲透將成為趨勢，券商、信托、金融租賃、銀行都可能成為互聯網巨頭公司的收購目標。按照此前的“路徑”，阿里接下來的目標是銀行，還是證券公司、期貨公司？其實，阿里早已開始了在金融體系主導地位——銀行業的耕耘。沒有一開始與銀行的合作，就沒有阿里巴巴後來的發展壯大。盡管馬雲從一開始和銀行合作時就表示，阿里巴巴不會成為銀行。但天下大勢，分久必合，合久必分。在阿里壯大之後，有了自己的金融事業部。金融事業部的很多業務就是迷利倉統的銀行業務。阿里金融事業部總裁胡曉明曾明確表示，阿里金融在某些應用領域已經實現對銀行“質的超越”。“金融當中最核心的就是風險管理能力。我們今天已經有這個能力去管控風險。”胡曉明說。胡曉明給出的數據是，2012年過年的7天假期里，阿里巴巴就對在其平台上開展業務的中小企業發放貸款近20萬筆。而2012年全年，在阿里巴巴平台上貸款小微企業，其實際貸款成本是6.7%。遠低於銀行。“外界報道在阿里巴巴貸款的利率是18%，那是年化的。我們的客戶一年當中實際貸款的天數平均為127天，實際成本只有6.07%。”胡曉明解釋。但胡曉明仍然明確表示，阿里巴巴不會辦銀行，也不會成為銀行。阿里巴巴更喜歡搭建一個平台，讓更多的金融機構接入這個平台。而事實是，今年6月份，支付寶悄然上線“餘額寶”類存款業務。通過“餘額寶”，用戶存留在支付寶的資金不僅能拿到“利息”，而且和銀行活期存款利息相比收益更高，很多人認為這是在挖銀行的“牆腳”。根據其官網介紹，2012年，10萬元活期儲蓄利息350元，如通過餘額寶收益能超過4000元，收益超過8倍。對於餘額寶的推出，網友們都大膽預測“金融界要地震了”。對“餘額寶”前途，網友的評論莫衷一是。但不論怎樣，餘額寶的規模在短短兩三個月內就達數百億元卻是事實。�所周知，存款一直是國內銀行的“立行之本”。中國平安董事長兼首席執行官馬明哲更是在一次平安的內部講話中直言，平安未來最大的競爭對手不是其他傳統金融企業，而是現代科技企業。現代科技企業進軍銀行業的腳步在不斷加快，如騰訊和阿里巴巴等國內科技公司。他們擁有進攻型的企業文化、反應敏捷的組織體系、先進的網上金融技術，以及粘連度極高的龐大用戶群。上述科技企業一旦得以突破政策限制，他們將快速搶佔市場，對傳統金融業形成勢不可擋和毀滅性的衝擊。科技的發展帶來的變化是顛覆性的、革命性的，對銀行維持了200多年的舊模式，對整個金融業，對幾乎所有市場，所有消費者，科技的衝擊，都是勢不可擋的。深度介入 互聯網加速“反噬”金融互聯網企業將深度介入金融領域，生意寶、上海鋼聯等被認為將成為下一個“阿里”。據瞭解，生意寶是國內最大垂直專業網站開發運營商，而上海鋼聯是目前國內最大的大宗商品電商平台，其手上都有大量的產業客戶。如果他們有金融牌照，則能為客戶提供融資等更多金融服務。以生意寶為例，從2012年開始，生意寶就新成立了“億元級”的新公司，這家第三方支付公司主要建設“B2B互聯網支付平台”項目，經營非金融機構互聯網支付業務，為B2B電子商務平台提供支付結算服務，也是目前國內首個由上市公司打造的B2B大額支付系統項目。另外，即將投入運行的浙江網盛融資擔保有限公司，將為B2B交易的會員提供交易、融資等金融服務。“他們瞭解產業，能夠降低信息的不對稱，有了金融牌照，他們能把客戶吃透，相當于從傳統金融業的利差中分一杯羹。”上述分析人士說，“如果他們有基金牌照，就可以為客戶理財。”下一步，互聯網“反噬”的金融領域將會是券商、銀行……這些同心化的多元發展。浦發銀行中小企業部負責人認為，掌握了客戶背後的大量數據是阿里巴巴所向披靡的根本原因。盡管銀行也掌握客戶數據，但銀行內部或者部門分割，或者防火牆隔離，這些數據並未被有效利用。一位第三方支付公司CEO更是直言，金融機構，尤其是銀行，所有的產品都是標準化的，不會為了某個公司幾萬元的業務需求專門開發一款產品。金融機構也不會跟蹤一個企業的資金流和貨物流。所以，互聯網金融有其崛起的必然性——滿足客戶的特殊需求。且掌握了客戶數據後，定制產品的成本相當低廉，風險可控。中央財經大學銀行業研究中心主任郭田勇也認為，互聯網金融三大優勢正衝擊銀行業，包括大幅降低銀行業交易成本、客戶服務口徑擴大、增強金融業風向控制能力。快錢CEO關國光表示，商業銀行利用互聯網推動業務，這是商業銀行推動業務發展利用新技術來開展的正常業務，不應屬於大家平時所說的互聯網金融。而是把金融系統外的互聯網企業涉足金融或者類金融服務，叫做互聯網金融。“金融服務的本質就是三個：中介、風險定價和資金杠杆。我覺得互聯網金融最核心的是控制信息。因為信息多了之後，你能把中介跟風險這兩件事幹好。杠杆其實跟風險有關係。”自存倉